换一批
换一批县级医疗集团重组后的护理质量同质化管理差异化发展实践探索
摘要：
贵州省黔南布依族苗族自治州长顺县人民政府于2018年底将长顺县人民医院、长顺县妇幼保健院、长顺县中医院整合为长顺县医疗集团中心医院(以下简称医疗集团).医疗集团对这3家医院实行"五统一"管理.2019年医疗集团将县域内的17家乡镇卫生院按"六统一"要求纳入管理.在医疗集团组建过程中,当地政府给了279名编制备案制名额,备案编制人员与在编人员同岗同酬.医疗集团重组后护理实行同质化管理,差异化发展,如搭建护理管理组织架构、加强护理文化建设、加强在职教育培训,3年的实践使护理管理工作逐渐走向制度化、规范化、科学化,保障护理质量及安全;护理文化融合,促进集团发展;编制备案制的招考方式和绩效方案,增加集团医院职工的凝聚力和向心力;健全的培训机制,提升护理综合素质.但作为以兼并重组模式组成的一院多区医院,由于重组前各医院都具有独特的文化,兼并后容易产生文化冲突,对此管理者要理解正视文化冲突,允许医疗集团各院区保留特色部分,实现护理质量同质化管理,差异化发展,求同存异,共同发展,才能促进医疗集团的深化改革.回顾不足,重组后的医疗集团对乡镇卫生院的护理质量同质化管理差异化发展,关注还不够,希望不断完善管理机制,找出更高效可行的管理模式.
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作者：
作者单位：
550700 贵州长顺县医疗集团中心医院护理部
[1]
贵阳,贵州医科大学附属医院呼吸与危重症医学科
[2]
期刊：
《中国农村卫生》2024年16卷8期 28-31页
栏目名称：
县域医共体建设
DOI：
10.20126/j.cnki.1674-361X.2404-023
发布时间：
2024-08-27
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