目的:探讨科技创新如何促进医院学科建设高质量发展。方法:阐述了学科建设高质量发展的内涵、意义和现状，以北京市某三甲医院骨科学部为例，分析了我国医院学科建设的问题和不足，就科技创新如何助力我国医院学科建设高质量发展提出具体建议。结果:加强科技创新能力建设、积极探索科技创新协同攻关、优化科研平台建设、加强人才培养与引进、加强临床科研成果转化意识等措施，是实现医院学科建设高质量发展的重要路径，为医院的高质量发展提供坚实有力支撑。结论:通过提高科技创新活力，推动学科建设与科技创新融合协同发展，能够助力我国医院学科的高质量发展，进一步加快推进高水平一流学科建设，是凝聚我国医院高质量发展的不竭动力。

神经眼科是一门交叉学科，横跨眼科、神经内科和神经外科等多个学科，在眼科学中占有重要地位。自2011年筹建神经眼科学组以来，我国在神经眼科团队建设、推动神经眼科规范化进程以及加强学科交叉合作等方面呈现出加速发展的良好势头。尽管如此，我国的神经眼科发展水平与发达国家相比还存在一定差距，仍未能完全摆脱引进模仿阶段，形成独具我国特色的神经眼科还有很艰巨的路要走。未来，我们应在推进基础研究工作的同时扎实开展临床研究工作，建立规范的培训体系以加强神经眼科医师的培养。预计未来十年，我国神经眼科诊疗和研究水平将显著提高，并会取得一批标志性的学术成果，培养一批国际、国内知名的神经眼科专家，进一步提升我国神经眼科领域研究的国际学术地位。

人才体系建设改革是实现县域医疗共同体(以下简称医共体)能力提升的必经之路。宁波市镇海区人民医院医疗集团为了解决"高端人才难引入、内部培养缺高度、基层岗位难胜任"的问题，以人才梯队的合理配置为目标，通过错位柔性引进高端医学人才、创新内部人才培养体系和成立基层医师培养基地，构建了医共体人才建设新体系，取得良好成效，为医共体的可持续发展奠定了基础。

收集2019年全国20家省级肿瘤医院中医科室相关数据，制定统一的结构化电子问卷，并从建制、人力资源、临床工作开展和科研工作4个方面进行分析，以了解我国省级肿瘤医院中医科室的发展现状。调查结果显示，省级肿瘤医院中医科室整体发展现状良好，还需继续加强中医科室的建设，努力培养和引进专业人才，提高科研能力。

"医研产"融合发展是医疗健康领域促进研发链、产业链和市场链全链条发展的有效途径，有助于解决当前医学领域"卡脖子"的技术问题。温州医科大学附属眼视光医院基于眼健康产业的发展，与医院科技创新研究相结合，与政府和高校共建中国眼谷，搭建成果转化平台。作者从组织架构、管理职能、平台建设、政策制定和资源集聚等方面总结介绍温州医科大学附属眼视光医院与温州医科大学和中国眼谷联动管理、协同发展的共建路径，以及取得的成效。结合当前发展中存在的政策支持力度不够、人才储备不足、平台资源共享有限等问题，提出以下建议：持续加大政府支持力度，给予更多的政策"特许"；优化医院在"医研产"融合发展中的管理机构，成立专门的合作管理部门；不断增强学科人才储备和多学科交叉复合型人才的培养与引进；建立统一的信息化资源共享管理平台；明晰医疗卫生人员、医疗机构、研发机构和企业在成果转化中的利益分配问题等。

目的:基于中国医院科技量值的指标和结果，分析医院科研现状，制定科研发展对策。方法:以某三甲妇产专科医院为例，通过科技量值结果和态势分析法，深入探讨医院科研面临的外部环境和内部环境。结果:医院外部机遇是国家和市政府引领科技发展方向，医院领导高度重视、导向明确；挑战是新一代信息技术对科研工作提出交叉融合的要求，高层次人才流动加速，与对标医院差距明显。内部优势是专科优势较明显，实施医院科室科研分级管理后科研成果产出逐年增多，人才培养与引进并重；劣势是缺乏基础研究科研平台，缺少高端科研人才，学术影响力不足，缺乏高水平基础与临床科研项目，高水平科研成果不足和成果转化率低等。结论:医院需完善绩效考核，搭建科研平台和成果转化平台，加强学科交叉融合和人才培养，促进高水平成果的精细化管理，从而提升医院的科技产出、学术影响和科技条件。

目的:通过分析儿科发展现状及儿科青年科技人才发展面临的问题，结合科研管理实际情况，提出管理过程的建议。方法:汇总儿科发展面临的问题，总结共性问题，有针对性地提出科研管理的方法策略。结果:儿科的发展面临资源总量不足、配置不合理和人才短缺等问题。结论:建议通过优化科研管理模式、建立合理的考核激励体系，构建儿科人才培养模式和队伍，提升儿科科研水平，获得薪酬待遇、人才引进与培养、职称晋升及科研资源等方面的政策支持和扶持，助力儿科学科发展。

目的:学科建设是医院高质量发展的重要抓手。本研究总结深圳市"医疗卫生三名工程"政策实践经验，旨在为类似项目的开展和专科医院学科发展提供借鉴依据。方法:以深圳市儿童医院引进加拿大病童医院血液肿瘤团队为例，分析"三名工程"项目对学科建设的快速推动作用，从项目实施背景、过程和建设成效3个方面总结项目实践规律。结果:落实市院两级支持保障、可量化可考核的年度递进方案；引进国际先进医学管理模式和理念、前沿临床技术转化应用，成功打造华南地区最大的儿童血液肿瘤诊治中心、全国最大的儿童造血干细胞移植中心；分层分级人才培养，专科医生博士学位人数增长6.5倍，国际人才研修共23人，牵引省级重点临床专科和市重点科研平台。结论:本项目总结引进海外高水平团队助力学科建设的有益经验，国际先进的医学理念和管理模式，分层级人才培养方案，临床及基础研究平台建设等，为我市其他医院和类似城市医疗卫生领域需要快速提升学科建设提供参考。

目的:建立积极、有效的科研课题申报管理模式，促进医院科研能力提高。方法:回顾性分析上海交通大学医学院附属新华医院2010—2019年期间获得国家级及省部级科研课题的资助情况，评价"点对点"科研课题申报管理模式的实践效果。结果:通过多维度实施"点对点"科研课题申报管理模式，近10年医院课题获资助情况，尤其是国家级科研课题与省部级科研人才项目获资助情况明显提升，国家级课题从2010年获34项(2 602万元)发展到2019年获72项(5 108.51万元)；省部级人才项目从2010年5项(105万元)增长至2019年26项(650万元)。结论:"点对点"科研课题申报管理模式对科研课题资助整体情况发挥较好的促进作用，进一步探索完善该模式，利用"紧密型搭档"实体早启动、重部署，引进与培养科研人才，从而提升医院科研综合实力。

作为一家地市级医院，常州市第一人民医院从2015年12月至2019年6月完成200例腹腔镜胰十二指肠切除术(LPD)。患者手术时间为(378.9±105.4)mins，术中出血量为(291.3±263.4)ml，术后住院时间(17.3±8.1)d，术后发生B级胰瘘35例(17.5%)，C级胰瘘4例(2.0%)，胆瘘2例(1.0%)，术后出血12例(6.0%)，腹腔感染18例(9.0%)，胃排空障碍15例(7.5%)，进行二次手术5例(2.5%)。其经验是明确自身定位，注重技术积累和引进，重视专科化发展和团队建设，并在后续工作中重视规范化治疗体系的建立，临床与科研的结合及年轻医生的培养。