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XH医院"组团式"临床专科运营助理改革实践探索
编辑人员丨2023/8/5
结合XH医院开展的专科运营助理工作,从完善体系建设、打造运营团队、创新工作机制、培养考核评价、助力学科发展等方面进行探索,对深化医药卫生体制改革下公立医院精益管理提出新的思路.
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编辑人员丨2023/8/5
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临床专科运营管理实践
编辑人员丨2023/8/5
公立医院实现高质量发展的关键,在于主动改变重规模扩张和资源获取、轻运营管理和配置效率的粗放式管理模式,不断提升精细化管理水平.基于协同治理理论,通过对XH医院开展的"临床专科运营助理"管理实践进行总结,完整构建了从顶层设计、保障机制到工作内容、考核体系等在内的运营助理总体实施路径,进而为推动医院管理模式转变、推进业财深度融合提供新的思路和经验借鉴.
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编辑人员丨2023/8/5
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公立医院临床专科运营助理工作的实践与探索——以DY医院为例
编辑人员丨2023/8/5
以DY医院为例,介绍其组建临床专科运营助理团队、提升临床专科运营效率的做法.实践证明,临床专科运营助理搭建了良好的沟通桥梁,有利于优化临床管理流程,促进临床学科发展,助力医院实现高质量发展.
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编辑人员丨2023/8/5
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基于AGIL模型的公立医院高质量发展路径研究
编辑人员丨2023/8/5
基于AGIL模型,当前公立医院的运营管理障碍主要来自环境适应、目标定位、资源整合、模式维护四个方面.据此,从四个维度设计公立医院高质量发展的实施路径及相应的管理工具:一是运用DRG病种成本核算,应对支付方式改革;二是运用价值链管理,明确不同层面的目标层级定位;三是通过全面预算管理,有效配置资源;四是通过临床专科运营助理,打破管理壁垒,实现医院高质量发展.
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编辑人员丨2023/8/5
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基于结果链模型的手术专科运营管理及效果评价
编辑人员丨2023/8/5
目的 应用结果链模型设计一套专科运营效果评价指标体系,为医院专科运营管理及效果评价提供参考.方法 以上海某三甲医院手术专科运营工作为案例,基于结果链模型构建专科运营效果评价指标体系,对 2019 年和 2021 年干预前后相关数据进行比较分析.结果 指标体系包含投入、活动、产出、结果、影响 5 项一级指标、14 项二级指标及 43 项三级指标.经专科运营干预,手术专科人均工作效率得到提升,费用结构及病种结构有所优化,但业务流程改善不明显.结论 专科运营管理在一定程度上提升了科室运营效率,但长期影响还需进一步监测分析,专科运营助理在临床中的作用发挥有待深入研究.
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编辑人员丨2023/8/5
