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基于SOP的公立医院"一院多区"行政后勤职能部门定岗定编路径研究与实践思考
编辑人员丨5天前
公立医院优质高效的行政后勤人力资源配置是医院高质量发展的关键环节,科学合理的定岗定编流程具有重要的实践意义.本研究通过梳理定岗定编方法与原则,结合工作实践,研究医院"一院多区"定岗定编标准操作规程(SOP),以期突破行政后勤部门人员管理的瓶颈,为公立医院后勤职能部门定岗定编的实际操作提供参考.通过近年来的操作实践,认为公立医院"一院多区"行政后勤职能部门定岗定编工作应建立标准化的操作流程,加强信息化建设,通过多院区联动,提升资源统筹与利用效率,实践中持续反馈与改进,从而动态提升管理水平,提升人力资源配置效率.
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编辑人员丨5天前
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定岗定编的护理绩效分配方案在护理质量管理中的应用
编辑人员丨5天前
目的:探讨定岗定编的护理绩效分配方案在护理绩效管理中的应用效果。方法:选取宁波大学医学院附属医院护理人员126例为观察对象，基于原护理绩效考核方案上，增加定岗定编。通过向6个护理单元护士长发放各科室定岗定编问卷调查表，了解科室岗位需求，护士长用人需求，初步拟定护理绩效薪酬改革方案，将各单元定岗定编、工作量、工作质量三方面进行综合效绩考核，运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整，开发信息系统实现数据可视化，实践护理人员绩效薪酬改革。结果:该方法应用前后，护理人员辞职率［1.78%（1/126）］和调岗率［1.58%（2/126）］均显著低于改革前［2.59%（3/120）、3.33%（4/120）］（χ 2=3.75、4.21.均 P < 0.05），护理人员对工作满意度［99.21%（125/126）］显著高于改革前［95.83%（115/120）］（χ 2=4.52，均 P < 0.05）。 结论:该次绩效考核改革，实现了多劳多得、优劳优酬，在收益分配上向护理岗位倾斜，进而稳定护理队伍，保证护理创效的积极性，为护理绩效考核方案的顺利实施提供有力保障。该研究具备显著创新性和科学性。
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编辑人员丨5天前
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军事作业能力评价理论与方法
编辑人员丨2023/8/5
目的 采用工作分析方法研究军事作业能力评价问题,探索军事作业能力评价理论与方法.方法 通过现场调研和行为事件访谈等方法收集某部队不同岗位的作业能力相关资料和数据,综合研讨定性分析和定量研究的结果,获得军事岗位作业能力评价要素.结果 不同岗位的作业任务和典型作业行为对应不同的胜任特征关键词,形成了不同的作业能力需求.军事作业能力评价可由生理能力、心理能力、知识智力、社会能力、职业技能5个维度20个要素构成.结论 应用工作分析方法开展军事作业能力评价探索,可为部队定编定岗、选拔分配、培训训练、绩效考核等提供参考依据,以更好地促进人岗配置优化,从而实现战斗力优化.
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编辑人员丨2023/8/5
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某三甲公立医院临床科室岗位管理实践研究
编辑人员丨2023/8/5
目的:通过公立医院临床科室岗位管理实践,建立人力资源管理制度,优化医院人力资源配置.方法:运用问卷调查法、工作日志法、追踪观察法、专家访谈法建立公立医院临床科室岗位管理制度.结果:形成初步的岗位管理制度;确定了全院所有科室岗位总量;确定了医院各临床科室所涉及的岗位数量;岗位职责制度化.结论:岗位设置要结合医院的实际情况,同时兼顾医院的公益性;医院必须以定岗-定编-定员为基础统筹安排各类人力资源;医院岗位设置与实际职称出现脱节现象,要探索新的评聘制度,明确各专业各层次人才的发展方向和目标.
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编辑人员丨2023/8/5
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公立医院职能科室定岗定编探索与实证研究
编辑人员丨2023/8/5
目的:通过职能科室定岗定编模型设计,优化公立医院职能科室人力资源配置.方法:运用资料分析法和专家访谈法确定职能编制数考虑因素和权重配置.结果:形成了职能科室定岗定编核算模型,并在样本医院进行实证研究,确定医院职能科室人员编制数.结论:进行合理有效的定岗定编是实现人员合理配置的基础,将定岗定编与绩效奖金分配相结合,推动科室自身提高工作成效.
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编辑人员丨2023/8/5
