目的 建立一次性医用低值耗材二级库房,通过信息化系统对医用耗材进行管理优化.方法 将二级库房管理系统应用于本院一次性医用低值耗材管理中,实现库房物资信息管理,耗材申领、移库及出库,库存控制与预警监管,系统权限与安全,管理系统维护及与其他系统集成等功能.通过对比管理前后耗材申领件数、支出总金额、每日及每月耗材核对耗时、耗材溢库率等,验证系统的有效性.结果 截至2022年12月底,本院已建成并上线使用科室二级库房371个;2022年在患者总数增加9.50%的情况下,耗材申领总件数下降了5.48%,支出总金额下降了8.24%;管理后每日、每月核对耗时均低于管理前(P<0.05);管理后,普通注射器、静脉输液针头、胰岛素专用注射器、胰岛素针头、精密输液器、血糖试纸、留置针、一次性鼻导管、无菌纱布、无菌棉球和血气分析套装的溢库率绝对值均低于管理前(P<0.05).结论 将二级库房信息管理系统应用于一次性医用低值耗材管理中,确保了耗材使用安全性,降低了耗材管理的人力、时间及医院医用耗材运营成本.

目的:建立医用低值耗材的二级库房管理制度,并对其应用效果进行评价.方法:分析医用低值耗材溢库现状及原因,制定二级库房标准化管理流程及制度,比较实施前后耗材溢库率.结果:实施医用低值耗材的二级库房管理后,胰岛素专用注射器、5 mL注射器、20 mL注射器、血糖试纸的溢库率显著降低,1 mL注射器、2 mL注射器、10 mL注射器、胰岛素针头、精密输液器、血气套装、胰岛素泵耗材、透明敷料、一次性鼻导管的溢库率绝对值均下降,差异有统计学意义(P<0.05).结论:实施医用低值耗材的二级库房管理,可有效节约医疗资源,提高科室耗材管理质量,从而减轻患者医疗费用负担.

医用耗材的医疗器械唯一标识(unique device identifier,UDI)管理是实现其精细化管理的基础,UDI标识的实施能够促进医用耗材的规范使用.目前,医用耗材的UDI管理主要集中在高值医用耗材领域,缺少成熟的低值医用耗材的UDI管理模式.本研究以一次性输液器为例,试点开展了基于UDI的低值医用耗材从生产、流通到临床应用的探索研究,通过对大、中、小包装的医用耗材UDI赋码与关联,实现不同载量、低值医用耗材"一物一码"的关联管理;通过生产企业与医疗机构信息系统的对接,实现数据的协同管理;通过UDI实现医用耗材动态数据的追踪,完成了低值医用耗材全生命周期数据的追溯,满足了国家药品监督管理局对医用耗材不良事件管控的要求,为精细化管理提供数据支持.

目的 利用信息技术优化科室二级库房管理,提高一次性医用耗材的管理效率,降低科室成本.方法 将监护室2017年2月至2018年1月使用传统方法管理库房作为对照组,2018年2月至2019年1月利用库房管理系统管理二级库房作为对照组,比较两组管理方法库房月平均耗时数、一次性耗材剩余库存率和护理人员满意度.结果 利用信息技术管理库房后,库房月平均耗时数由200.83±23.94分钟降低到125.33±9.22分钟,且差异具有统计学意义(P＜0.05);血气针、一次性吸痰管、一次性手套和20 ml空针的库存剩余率明显降低,且差异具有统计学意义(P＜0.05),护理人员满意度由63.64％提升到90.91％.结论 应用信息技术科学管理二级库房,可有效提高工作效率,降低科室耗材剩余库存率和运行成本.

目的:基于订货点法联合定期订货法建立低值医用耗材库存补货模型,为医院低值医用耗材库存补货提供参考.方法:将订货点法和定期订货法联合起来,建立低值医用耗材库存补货模型,计算低值医用耗材的安全库存量、提前期、订货周期及最大库存量等,收集对比医院2019年一次性使用医用口罩的使用数据进行模型验证.结果:通过低值医用耗材库存补货模型计算出医院一次性使用医用口罩的订货点为53051件,最大库存量为201412件,使用该模型方法进行补货后库存与原本的库存量相比显著降低.结论:低值医用耗材库存补货模型能够降低医院库存管理成本及资金占用,实现耗材的精细化管理,保证患者诊疗安全,提升管理效率.

医用耗材托管方式是对医院数据目录库中一次性使用高 /低值耗材, 以交互平台方式在耗材"全生命周期" 过程中把生产厂家与医院两者有效、有序地串联.医院携手第三方物流平台, 打造出全新医药材供应链(SPD), 即: 对医院高 /低值一次性使用耗材实施供应链服务外包策略, 实现耗材精细化管理目的.实施后发现, 心导管室库存量明显减少, 申领时间和次数降低, 库房定期盘点时间与次数减少, 统计数据准确性在提升, 可追溯产品数据来源可靠性高.