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整合型健康共同体背景下的新建区院全面托管模式实践与探索
编辑人员丨2024/5/11
医院托管是新形势下推动优质医疗资源下沉和促进分级诊疗制度建设的重要抓手之一.以上海市嘉定区江桥医院的托管模式为例,从托管原则与目标、人员派驻、管理决策机制及信息化建设等方面的实践经验和初步成效进行总结,获得的启示有:从筹建阶段早期介入有利于对整体医院布局的规划托管;建立在整合型健康共同体的业务联合下,全面托管更有利于医疗资源整合;信息化的顶层设计是紧密型医联体成功的关键.建议:前置思考区域性医疗中心的功能定位;组织融合协同,促进医院管理与医疗服务同质化;打通人财物的困境,为新建区院在整合型健康共同体背景下的全面托管做好铺垫.
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编辑人员丨2024/5/11
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区院合作背景下紧密型医联体内专家下沉方认知情况调查研究
编辑人员丨2023/8/5
目的 了解医联体内专家下沉的难点,在健康共同体背景下探索一套真正可行的专家下沉机制.方法 2021年7月,采用横断面研究方法,以上海市第一人民医院长期派驻至江桥医院进行行政和临床管理负责人的34名专家为调查对象,接受自制问卷调查,包括在专家派驻过程中遇到的关于职称晋升、安家落户、薪资待遇方面的问题.结果 问卷有效回收率88％(30/34).其中医技护类人员为18名(60％),行政人员为12名(40％),副高及以上职称有18名(60％).认为在二级医疗机构中的职称晋升制度不合理的占33％(10/30).63％(19/30)的人愿意作为专家长期(3～5年)下沉基层医疗机构.在下沉过程中最看重的方面依次为平台(43％,13/30)、经历(30％,9/30)、薪酬(20％,6/30)、职称晋升和环境(7％,2/30).在最希望总院给予政策倾斜方面,57％(17/30)的人选择职称晋升.93％(28/30)的人认为在下沉派驻的过程中认为最难磨合的方面是三级医院和二级医院的工作环境差异.结论 职称评聘和晋升通道在一定程度上影响了专家下沉的积极性,建议在紧密型医联体内部设立专门的高级职称类别,作为专家下沉的专门晋升通道.应为下沉专家配备更好的安家立业的优惠政策,解除后顾之忧.在医联体内部对于医疗实行同质化发展的原则下,对于人员和技术应同样实行互联互通互认.
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编辑人员丨2023/8/5
