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医用耗材管理过程质量控制系统的应用
编辑人员丨2023/8/6
目的 基于"军卫一号",提供全程质量控制的耗材管理模块,实现耗材准入管理、价格管理、财务管理、采购管理、库房管理等日常供应链的全流程信息化,提高耗材管理质量控制水平.方法 基于"军卫一号"数据库系统,根据军队耗材管理规定的要求,设计耗材全程信息化管理系统,突出关键环节的质量控制.结果 该系统有效规范了耗材管理、采购、供应、报账流程,实现了高值耗材回溯查询和耗材集中招标结果的有效对接.结论 医用耗材管理系统功能扩充的各功能模块与HIS、财经系统的有效对接,使医用耗材管理专业化、规范化、信息化的水平得到了有力提升,提高了耗材管理全流程的质量控制水平.
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编辑人员丨2023/8/6
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基于全流程的医院智慧财务系统建设实践探索
编辑人员丨2023/8/5
为解决目前医院在报账管理、资金管控、核算管理、会计档案管理存在的问题,在“大智移云物”等信息技术的推动下,文章采用“成熟软件+定制开发”的研发模式,构建了一个覆盖医院所有部门、全过程、职工便捷应用、横向业财融合、纵向分级管控、在线风险防控、价值全面体现、满足管理要求的全流程智慧财务系统.实现医院从报销到审批,从付款到档案的“自动化、智能化、精益化、管控化”全流程管理,推动了财务工作的精益高效,提升医院整体运营效能.
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编辑人员丨2023/8/5
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基于智慧财务系统的医院资金管理实践与探索
编辑人员丨2023/8/5
文章以智慧财务系统资金管理为核心,通过分析样本医院资金管理的关键环节,按照内部控制及预算管理的要求设置资金管控流程,建立了从预算编制、对账管理、报账管理、合同管理、财务智能分析为主的管控体系.该资金管理系统能够有效地解决医院资金管理存在的问题,保障资金安全,提升资金使用效益.
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编辑人员丨2023/8/5
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医院报销管理系统的建设与实践
编辑人员丨2023/8/5
目的 通过医院报销管理系统的建设,解决目前医院手工报账模式的不足,推动财务管理改革,促进医院精细化管理.方法 搭建基于HRP的医院报销管理系统,对接预算系统、科研采购平台与银医直连系统等,实现报销申请、报销审核与报销支付环节的全生命周期信息化管理.结果 该系统简化了报账流程,实现了预算事前控制,方便财务信息化管理与监控,提高了医院报账业务的规范性和准确性.结论 响应政府会计制度的要求,建设基于HRP的医院报销管理系统,能优化医院报账业务,提高工作效率,为进一步加强医院财务管理提供有力支持.
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编辑人员丨2023/8/5
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基于内部控制的公立医院经济合同管理系统建设研究
编辑人员丨2023/8/5
目的:解决公立医院传统经济合同管理缺乏全流程跟踪管理、工作效率低、不利于数据开发利用等难题,提升公立医院经济合同管理水平.方法:从内控视角分析公立医院经济合同管理存在的问题,探索新系统业务流程,借助制度表单化和表单信息化手段,将公立医院经济合同管理流程嵌入信息系统中,构建全闭环经济合同管理系统.结果:经济合同编制、审批、归档、报账、付款等全流程实行线上电子化管理,完善了内部控制,提高了工作效率及职工满意度;与其他相关系统进行关联,实现了数据共享.结论:公立医院经济合同系统的构建和应用,推动了医院内部控制信息化建设,提升了医院精细化管理水平.
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编辑人员丨2023/8/5
