目的:探讨完善公立医院无形资产管理制度、促进科技创新与成果转化的发展路径。方法:通过政策研究、文献检索等方式梳理公立医院科技成果转化过程中科技成果、无形资产认定及处置的问题与难点，结合国内医院管理及研究现状和本单位实际情况进行分析总结。结果:公立医院的无形资产认定与计量标准不准确，转化相关资产评估仍有争议且评估方法不够规范。结论:建议健全科技成果转化及相关财务管理制度，包括强化无形资产保护意识、细化无形资产管理制度和优化财务管理信息化建设。

目的:专利是医学科研创新成果最常见的载体之一。深入开展转化医学是大势所趋，需要不断探索适宜公立医院专利转化的多重交易方式，本研究聚焦于公立医院是否适宜采用股权作价方式进行科技成果的转移转化。方法:通过梳理文献和政策分析，充分研究国有无形资产进行科技成果转移转化的各种方式，总结当前高等院校、科研机构国有无形资产的常见交易形式，同时结合国有医院的资产管理办法进行梳理。结果:通过对比分析公立医院与高等院校、科研机构的不同特点，综合公立医院无形资产管理规定，当前公立医院不适宜采用股权作价方式进行科技成果的转移转化，但其他多种专利转让和许可方式切实可行，依然能够有效推动转化医学向纵深发展。结论:鉴于公立医院的特殊性，公立医院需要探索出适宜医院专利转化的多重交易方式，虽然当前阶段股权作价转让不符合公立医院资产管理规定，但现行阶段依然有其他方式可以选择。

医院品牌传播是医院管理工作的重要组成部分.医院品牌作为公立医院重要的无形资产之一,对缓解公立医院运营压力、提升运营效率、扩大学科影响力、维持竞争优势起着至关重要的作用.随着移动互联网对社会、经济和个人生活带来的深刻影响,以此作为技术支撑的信息传播模式也发生了深度变革,医院融媒体品牌传播的需求应运而生.本文从融媒体品牌传播的发展现状、创新模式、创新机制、应用成效等方面展开阐述,分析广东省第二人民医院创新设置医院融媒体中心的工作实践,总结融媒体视角下公立医院品牌传播的模式和机制,分享系列新时代公立医院品牌传播的创新做法与实践经验,为公立医院品牌建设与管理提供参考.

公立医院高质量发展要求提高公立医院的运营管理水平,从而对公立医院的无形资产管理提出了更高的要求.医院商标管理工作作为无形资产管理中的重要部分,在公立医院高质量发展的历程中应当引起更多的重视.作者通过梳理中国医学科学院阜外医院在商标管理方面的探索和实践,并横向对比其他4家公立医院商标管理情况,在此基础上提出医院商标运用和保护的创新路径,旨在为公立医院商标管理工作提供借鉴和思路.

医疗机构信息系统运营过程中会逐渐生成和沉淀大量临床医疗数据,是医疗机构的信息资产,包括医疗机构投资建设的软硬件系统,也包括其中生成的数据文件.正如同医疗机构的其他有形设备、设施资产一样,对无形资产的识别、盘点、厘清管理责任、定义使用范围、明确标示和建立生命周期管理,是医疗机构信息安全管理的重要环节.

[目的]探讨公立医院无形资产的定义及特点,尝试评估公立医院无形资产总值,为公立医院无形资产评估与管理提供建议.[方法]运用超额收益法,评估广东省某三甲医院隐性无形资产总值.[结果] 2012-2017年,样本医院隐性无形资产价值约为4833万.[结论]超额收益法本身存在一定缺陷,造成隐性无形资产估值偏低;该方法需与其它评估方法结合使用;结合年限平均法,按适当比例摊销隐性无形资产;科学整合医院各项无形资产,产生“一加一大于二”的效果;公立医院无形资产流失严重;汲取国企改革过程中的经验教训,注重对无形资产的评估.

为进一步实现财务精细化核算,提升医院经济管理水平,本文从实际案例出发,阐述了公立医院近几年无形资产管理的现状,指出了目前医院无形资产管理方面存在管理意识淡漠、核算制度不健全、经营管理不完善等突出问题,并针对上述问题,进一步提出了加强无形资产的管理意识、完善无形资产管理的工作体系建设、科学选取无形资产评估方法、促进无形资产市场化应用、建设商誉理念等多方措施,以推动医院无形资产管理工作高效有序地发展.

知名公立医院的品牌具有很大的经济价值,属于国有资产,随着市场经济的发展,越来越多的医院使用自身品牌对外开展合作、投资、特许经营等行为,为了防止国有资产的流失,其使用行为要接受严格的监督管理.本文指出当前公立医院品牌使用的监管存在无法可依、无人重视等问题,并提出国家要完善医院品牌监管的法律体系,各政府部门加强品牌使用的事前审批和事后监管制度,医院应建立专门的知识产权部门,合法合规地使用品牌.

S中医院利用无形资产对外投资,取得了良好的社会效益和经济效益,积攒了医院无形资产管理和投资的成功经验.介绍了S中医院利用中药饮片制作技术及对应的饮片销售网络对外投资的投资方式、合作内容、资产评估、运行机制等,分析了目前公立医院无形资产管理和投资面临的问题和难点,并从明确无形资产管理机构、规范无形资产管理、完善无形资产评估制度、实现医院无形资产保值增值等方面提出对策和建议.

公立医院无形资产是指医院控制的没有实物形态的并且能持续产生服务潜力或经济利益的无形资源,包括知识型无形资产、授权型无形资产、人才型无形资产、关系型无形资产和组合型无形资产.医院无形资产的含义及分类既不能完全受限于现行会计准则,也不能任其泛化,要改进现行无形资产信息披露方式及内容,最大限度地反映医院无形资产的情况.