目的:资源的优化配置是医院管理者关注的重点，如何提高能效比是困扰管理者的难题。本文旨在探索建立院内设备共享新机制，以达到资源最优配置。方法:以大型综合型医院为例，制定院内科研设备共享规则的同时，搭建信息化管理平台，将全院大型科研仪器统一智能化管理。结果:通过制度化建设、信息化投入和奖惩激励机制建立等措施，探索构建符合医院实际的科研仪器设备开放共享建设方案。结论:设备共享平台的搭建有利于优化资源配置，提高现有设备的使用效益，避免重复采购和使用的冗余低效，为全院科研的持续发展提供了有力支持。

目的:由于三级医疗机构科研试剂/耗材采购量逐年增加，需要寻找一种更加适合目前管理工作需要的运行模式，提升科研实验用品采购服务及管理水平。方法:通过聚焦科研试剂/耗材采购管理的瓶颈问题，结合对同领域管理模式的调研与相关文献回顾，搭建适合医院的科研试剂/耗材采购平台，在全院运行2年并逐渐改进。结果:应用科研试剂/耗材采购平台，预计节约科研试剂/耗材相关经费支出7%~8%，可让科研采购工作规范、简便，采购管理精细、快捷，还可为医院疫情防控提供有利支撑。结论:该平台有助于提升医院科研试剂/耗材采购的服务质量与管理水平，并有条件针对管理与服务扩大范围、增加深度。

目的:分析科研试剂耗材采购平台化管理的特点，为医院科研试剂耗材采购管理平台建设提供借鉴。方法:通过文献研究结合医院试剂耗材采购管理实践，归纳科研试剂耗材采购平台的主要管理模式并分析其特点。结果:当前试剂耗材采购平台管理模式可归纳为自建自管和电子商城两种管理模式，结合医院管理实践，本文提出新的模式——资源库共享管理模式，并进一步思考未来管理工作的重点。结论:科研试剂耗材采购平台化管理是未来的发展趋势，应结合单位内部管理需求，选择适合的管理模式。

药品生物制品检验检测机构的动物实验室承担着检测和科研工作的重要支撑任务.本文梳理了中检院CNAS-CL06质量管理体系在运行中积累的管理经验,为同类机构在运行中提供借鉴,以保障动物实验数据的科学性.本实验动物机构顺利通过了 CNAS实验动物机构认可,并在现场监督评审中按时完成了整改,同时依据《实验动物饲养和使用机构质量和能力认可准则》(CNAS-CL06)开展体系定期自查.在自查过程中一边检查问题一边完善体系内容,从动物采购、职业健康安全、动物疾病治疗与护理、设施运行突发事件演练等几方面着手,充实了质量管理体系内容,确保体系持续有效运行,保障了动物实验数据的有效性和标准化,同时在动物实验平台共享方面贡献了中检院的管理思路,为动物实验的云平台建设提供硬件和软件支撑.本文旨在根据工作实际探索形成实验动物行业质量管理模式,为制定和执行国家标准、行业/团体标准、认可认证标准等机构提供基础数据,为开展动物实验的机构提供可供探讨的管理模式,也为推动整个动物实验的规范化、科学化发展水平夯实基础.

目的 通过打通科研材料采购平台与财务系统的融合,优化科研材料采购结算流程,解决科研经费"报销繁"问题.方法 在系统之间建立接口,以自动获取或推送方式交换经费授权、项目预算和采购结算信息,打通科研材料采购平台与财务系统.结果 采购平台与财务系统间信息互联互通,有效规范了经费使用权限,实现了科研材料采购事前预算控制、审批流程在线化、付款结算集中化和凭证生成自动化,达成全过程信息化闭环管理.结论 科研材料采购结算流程优化实践,不仅提升了科研经费报销效率,减轻科研人员和财务人员工作负担,而且降低了虚假交易套取科研经费、报销审批和财务审核环节的风险,进一步提高了医院财务精细化管理水平.

提升科研物资采购信息化管理水平是提高科研经费使用效率、规范科研物资采购流程、减少廉政风险的重要措施.在科研经费"放管服"的背景下,北京某三甲医院分析科研物资采购管理需求及业内管理模式,结合本院情况搭建集查询、采购、审批、管理于一体的一站式科研物资采购平台.平台上线后,科研物资采购流程简化,采购高效、全程可追溯,科研采购管理水平提升.本文阐述平台的开发应用和成效,以期为医疗机构科研物资管理提供实践经验.

公立医院科研经费总量呈逐年增长趋势,大部分科研经费用于购买科研物资及服务.传统线下采购方式存在管理制度不健全、商品质量难保障、采购流程管控有盲区、纸质发票接收存储风险高等问题.公立医院急需采用数字化手段,引入科研采购平台,在重塑采购业务流程的基础上将关键控制点植入平台,实现对科研采购业务的全流程监管及可追溯性管控,强化科研内部控制与风险管理.

目的 随着医院科技实力的提升,受资助的财政资金逐渐增多,科研用试剂与耗材的种类与总量也同步增大,采购风险明显增高,因此如何提高经费使用效益,降低风险隐患是目前需要解决的问题.方法 本文以首都医科大学附属北京妇产医院为例,总结2014-2016年3年科研用试剂耗材的使用情况,与信息化采购平台价格对比分析,探讨存在问题与风险.结果 目前科研用试剂耗材采购管理模式下存在部分采购价格偏高的问题.结论 针对性提出过渡时期风险防控措施与建议,有效降低采购成本,提高科研经费使用效益,降低采购风险隐患.

目的 探讨基因组大数据管理架构,提升传染病控制中基因组大数据管理水平.方法 收集和参考传染病控制领域基因组大数据的重要科技文献以及政策性资料,采用Delphi法咨询相关专家总结归纳管理要素,建设信息化的管理平台.结果 初步构建数据管理方案、试剂耗材及相关服务采购管理信息平台和微生物基因组数据库等协同管理体系,采购管理平台由管理部门、业务部门和测序服务公司组成,并与基因组数据库关联,进行数据的审核、验收和分析,做到数据及时更新和共享,比传统的审核流程快8～9d.制定平台的基本框架和功能分区,改变其粗放式管理传统做法,提高了科研工作效率.结论 基因组大数据管理体系有利于加强平台管理的信息化、规范化及专业化建设,为课题的结题和审计提供统计数据,提升服务保障功能.

随着公立医院立项课题的日渐增多,传统的科研经费管理路径已无法满足需求.本文以浙江省某医院为例,探讨如何利用信息化手段建立科研经费管理系统,并以此为平台,前端延伸到科研材料、服务等采购环节,后端对接财务核算与物资管理系统,最终实现科研经费全程信息化管理.