坚持和加强党对公立医院的全面领导是保证公立医院公益性和健康可持续发展的根本。建立健全医院内部管理机构、管理制度、议事规则及办事制度，不断规范内部治理结构和权力运行的规则，是落实医院党委对公立医院领导的重要保障。本研究通过搭建办公自动化平台并基于此建立公立医院党委会议议事规则运行体系，将议题确定、会议召开、决议执行、监督检查等环节形成闭环管理，实现决策程序的可控制、可反馈与可追溯，既确保决策过程科学、规范，又依据公立医院运行特点确保决策效率，帮助医院管理者通过信息化平台对决策执行过程进行持续跟踪、动态管理，并能够及时发现执行中存在的问题，及时提出调整措施，可为其他公立医院党委提高议事效率和质量提供参考。

为使创伤患者能得到及时有效的救治，在国家卫健委关于创伤急救中心建设文件精神的指引下，笔者所在医院迅速行动落实2级创伤急救中心建设，并于2019年7月正式投入使用。创伤急救中心建设具体实施方案：根据国家卫健委办公厅下发的[ 2018 ]477号函，关于进一步提升创伤救治能力的通知，江西省随即成立创伤急救中心建设办公室，制定江西省1、2、3级创伤急救中心评审细则 [1]，本院严格按照江西省2级创伤急救中心建设标准要求进行改建，新设外科诊查室1间、清创缝合室1间、留观病床10张、抢救床8张、外科病床25张，EICU病床8张、急诊专用手术室（2间），建立直升机停机坪，同时按功能区添置所有相应医疗设备。另外医院成立创伤急救中心建设委员会，院领导担任创伤急救中心主任，本人担任创伤急救中心副主任（急诊科主任、主任医师、从事神经外科专业工作27年），面向全社会公开招聘急诊外科医生12名，含神经外科、普外科、胸外科、骨科等专业，配备急诊科护士56名，医院同时成立急诊科党支部，通过党建全面引领创伤急救中心工作。主要救治流程包括：安装紫云系统，运用院前院内协同救治信息平台 [2]，创伤急救中心优先分诊，并提前做好接诊准备，建立以实体化的急诊外科团队为核心的多学科协作创伤救治团队，实行团队化救治 [3]。患者到达时，第一时间按照中国创伤救治培训（CTCT）要求的ABCDE原则进行快速评估和复苏 [4]，创伤救治团队快速决策，将患者直接送急诊手术室、急诊EICU或创伤病房。应用急诊信息系统，将患者从预检分诊到离开急诊科过程中的各个诊疗时间节点进行实时记录 [5]。

目的:提出新型冠状病毒肺炎传染病暴发期区域性防控(Regional Control and Prevention, RCP)系统概念，设计基于区域现有网络架构和信息系统的应急性防疫辅助信息系统，建立远程智能医疗会诊与咨询及远程办公平台，研发区域内人群的风险评级与预警技术，提高区域性的应急重大传染病防控能力。方法:以高校、附属(教学)医院及云应用为典型RCP区域单元，建立云与高校及附属(教学)医院现有局域网交互方法，实现网络环境的远程办公、远程医学影像、心理与伦理会诊与咨询互动；应用基于复杂网络的多主体传播模型，结合全球定位系统(Global Positioning System，GPS)、射频识别(Radio Frequency Identification, RFID)和电子围栏技术，实现区域内单元、人员的风险分级与早期预警。结果:在RCP内采用校园网、附属(教学)医院内网以及互联网相结合的系统架构，用分布式技术、云存储方式进行动态衔接，网间中间库数据缓冲区机制，实现各单元远程医疗会诊与远程办公。依托平台，应用基于复杂网络的多主体传播模型和元胞自动机模型等，利用GPS、RFID和电子围栏技术，实现区域内人群暴露风险评分与预警。结论:在重大传染病流行阶段，RCP系统的建设可提高应急情况下防疫响应速度，提供基于数据的合理预警和风险评级，减少易感人群的暴露风险。RCP系统的设计开发是系统化工程，需要结合区域结构与功能特点，并且区域内前期的信息化工作基础与应急开发团队水平决定了开发进度、维护和实际应用的效果，建议建立平战结合RCP模式，纳入政府疾控体系，以提升国家和区域重大传染病防控水平和能力。

目的:在当前生物医学发展日新月异、伦理审查范围不断扩大的背景下，研究加快机构伦理委员会审查效率、缓解创新发展与伦理限速矛盾的方法。方法:通过文献调研及工作实践，分析当前伦理审查效率主要影响因素，提出建议和对策。结果:机构伦理委员会审查效率影响因素主要体现在伦理审查资源不均衡、伦理管理体系不完善、伦理办公室管理支撑不足、医院重视程度不够等方面。为提高机构伦理委员会审查效率，结合近日国家发布的《涉及人的生命科学和医学研究伦理审查办法》和工作实践，推进分级备案工作，加强机构顶层设计，优化委员会整体运作体系。从整合审查资源、规范分级管理、探索附条件同意、创新伦理办公室的运作机制等方面采取措施，提高伦理审查效率。结论:根据新办法，有针对性地推进分级备案工作，加强机构顶层设计，整合资源平台，优化机构委员会整体运作体系，提高机构伦理委员会以审查质量为前提的审查效率，促进生物医学创新发展。

1.没有政治错误,增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护".2.具有CN和ISSN(刊登在杂志指定位置).3.具有相关领域专家组成的编辑委员会(名单每年刊登1～2次).4.具有明确、固定的编辑部地址,包括联系方式及符合要求的编辑人员和办公条件,具有固定的投稿平台和网站.

目的 优化人力资源管理流程,提升医院人事管理能力,实现从传统医院管理向数字化医院管理体系转变.方法 通过构建人事数据互通和回流、医疗核心质控数据回馈等机制,统一人力资源管理基础字典,实现全院人员信息标识关联映射,打通人事与职能、临床业务科室之间的信息数据孤岛.结果 基于信息集成平台的人事管理系统,优化了医院人事数据互通共享流程,提高了医院人事数据整合能力,改善了人事考勤管理能力,提升了医疗质控质量,实现了业务协同,提高了办公效率.结论 基于信息集成平台构建医院人事管理系统,解决了传统人事管理中的问题,促进了数据共享和流程优化,为科学决策提供了技术支持.

公立医院大多自有大数据平台和办公自动化系统,但两个系统独立提供服务,且缺乏使用指南和智能查询等功能,造成职工办事效率和平台使用率双低的局面;在多院区医院管理中,跨院区业务办理存在诸多不便,亟须升级行政公共服务能力,改革创新管理模式.在智慧医疗发展的大背景下,多数医院医疗服务的智慧化程度较高而行政办公的信息化程度不足.本研究拟构建基于"大数据+人工智能"的医院行政助手,以期利用信息化手段提升管理效率、便捷职工办事,推动医院精细化管理和决策.同时为多院区医院的行政办公服务提供经验参考.

为贯彻落实国务院办公厅印发的《国民营养计划(2017-2030年)》有关精神,积极推进全民健康生活方式行动,广泛开展以"三减三健"(减盐、减油、减糖,健康口腔、健康体重、健康骨骼)为重点的专项行动,提升我国骨质疏松症高危人群筛查率,不断提高骨质疏松症预防与规范化诊疗水平,国家卫生健康委人才交流服务中心依托"一带一路"医学人才培养联盟平台,指导中国康复医学会骨质疏松预防与康复专业委员会、《中华骨与关节外科杂志》共同开展中国骨质疏松症筛查与规范诊疗能力建设项目试点工作.该项目将开展健康宣教预防,广泛筛查,早期发现骨质疏松症患者和低骨量人群,倡导早诊、早治,及时进行个性化健康干预,精准诊疗,降低骨质疏松症导致的疾病危害及脆性骨折风险,为保障人民群众身体健康做贡献.

党的十八大以来,在党中央、国务院正确领导下,我国中医药事业发展步入快车道,政策体系日趋完善,平台体系逐渐完备,科研成果不断涌现,人才队伍持续壮大.2021年国务院办公厅颁布的《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》提出要"优化中医药科技管理,加强中医药科技活动规律研究",营造中医药科研发展良好环境.科研管理在中医药领域中的作用越来越突出,但也存在一些问题,如科研绩效评价与奖励机制不完善,科研成果转化率不高,科研信息系统建立不够完善,跨学科交流与合作欠缺等.对此,可采取一些措施,如优化科研顶层设计、更新科研管理理念、创新人才培养模式、建立健全激励机制、加强产学研合作、持续加大科研投入、运用信息技术手段、弘扬地方医学流派等,以优化中医医院的科研管理,更新服务理念,使中医医院的科研工作得到提高与发展.

随着科技的进步,信息化已深入到普通人群的日常生活,同样也促进了医疗行业的变革.而信息化管理能提高患者的管理效率和质量,保障医疗安全及质量控制,优化操作流程,减少医务人员工作量.本院通过引进血液透析(血透)信息系统管理平台,规范了接诊流程、护理流程、护士行为、患者排床,方便了血管通路、辅助药品、耗材、费用的管理及宣教的实施,也能辅助绩效管理,方便医护人员全面、便捷地掌握患者病情和相关信息,帮助医疗护理质控与科研,实现了无纸化办公,减轻了医护人员的工作量,助力医院通过国家电子病历五级评审等.同时根据临床需求和国家发展方向对血透信息化管理提出了一些展望,如人工智能(AI)的临床应用,不同城市、不同医院系统间的横向数据互联互通和慢性肾脏病(CKD)的"一体化"信息管理等方面有全面深入地应用,以期更好地让信息化管理手段服务于临床,为患者提供更安全更优质的服务.现就血透信息系统在患者管理及护理管理中的临床获益和展望进行综述.