目的 以自我决定理论为基础,探讨工作场所领导-成员交换对护士职业使命感的影响.方法 于2016年10至12月,随机选取浙江省5所三级综合性医院381名护士,采用领导-成员交换量表、工作自主感量表、核心自我评价量表和职业使命感量表对其进行调查.采用中介效应检验程序和层次回归分析进行数据处理.结果 领导-成员交换与工作自主感、核心自我评价、职业使命感均呈正相关(r=0.471、0.373、0.475,P＜0.001);领导-成员交换对工作自主感和职业使命感有正向预测作用(β=0.47、0.48,P＜0.001);工作自主感在领导-成员交换与职业使命感间起部分中介作用(F=66.50,P＜0.001);核心自我评价负向调节领导-成员交换和工作自主感正向关系(F=27.81,P＜0.001).结论 高质量领导-成员交换通过提高员工工作自主感进而提升职业使命感,核心自我评价降低领导-成员交换与工作自主感的正向作用.

目的:探讨辱虐管理与职业成功的关系,及领导-成员交换和工作投入的作用.方法:以746名医院护理人员为被试,采用结构化问卷分阶段进行了问卷调查.运用结构方程模型检验了领导-成员交换和工作投入在辱虐管理及职业成功关系中的链式中介作用.结果:①辱虐管理对职业成功、领导成员交换和工作投入具有显著的负向影响;②辱虐管理通过领导-成员交换的完全中介作用对工作投入和职业成功产生负向影响;③辱虐管理通过领导-成员交换和工作投入的链式中介作用对职业成功产生负向影响.结论:领导-成员交换和工作投入在辱虐管理与职业成功关系间起链式中介作用.

目的 探讨包容型领导对护士感情承诺的影响,并检验领导-成员交换的中介作用.方法 2016年11—12月,采用包容型领导量表、领导-成员交换量表和感情承诺量表对哈尔滨市2所三级甲等公立医院293名在职护士进行调查.采用Pearson相关性分析及多元阶层线性回归分析法检验变量之间的关系及中介效应.共发放293份问卷,最终保留有效问卷251份.结果 251名护士包容型领导风格量表得分为(5.283±1.184)分,领导-成员交换量表得分(5.216±1.139)分,感情承诺量表得分(4.902±1.061)分.Pearson相关分析显示,包容型领导与领导-成员交换(r=0.771,P＜0.01)、感情承诺(r=0.537,P＜0.01)呈正相关,领导-成员交换和感情承诺呈正相关(r=0.543,P＜0.01).多元线性阶层回归分析显示,包容型领导对护士领导-成员交换和感情承诺具有正向影响,领导-成员交换在两者之间扮演了部分的中介作用.结论 护理领导者对下属护士的包容型倾向总体处于中上水平,护士的领导-成员交换水平也较高,且包容型领导对护士领导-成员交换和感情承诺具有正向影响,建议护理管理者以包容型领导风格引导下属护士积极地为组织发展贡献智慧,以为患者提供更优质的护理服务.

目的 探讨领导-成员交换关系(LMX)在变革型领导与差错管理氛围间的中介作用,为临床护理管理提供参考.方法 采用便利抽样方法抽取唐山市4所三级甲等医院的临床护士877人,应用一般资料调查问卷、变革型领导量表、领导-成员交换关系量表和差错管理氛围量表进行调查.结果 变革型领导总分为94.57士16.68,LMX总分为56.02±11.67,差错管理氛围总分为60.94±12.15.变革型领导与差错管理氛围、LMX呈正相关,LMX与差错管理氛围呈正相关(均P＜0.01);变革型领导对差错管理氛围的间接效应成立,间接效应为0.134;变革型领导作用于差错管理氛围的效应有25.52％是通过LMX起作用.结论 变革型领导能够增强护士长与护士之间的领导-成员交换关系,进而改善差错管理氛围.

目的 探讨领导-成员交换关系、差错管理氛围在变革型领导对护士给药接近失误报告障碍影响机制中的多重中介作用.方法 采用便利抽样方法,应用一般资料调查表、变革型领导量表、领导-成员交换关系量表、差错管理氛围量表、给药接近失误报告障碍量表对唐山市4所三级甲等医院的877名护士进行问卷调查,构建并检验链式中介模型.结果 变革型领导对给药接近失误报告障碍的间接效应成立,总的间接效应值为0.126.领导-成员交换关系和差错管理氛围在变革型领导与给药接近失误报告障碍中的链式中介效应为0.011,占总间接效应的8.73％.结论 领导-成员交换关系、差错管理氛围在变革型领导与给药接近失误报告障碍间的多重中介作用成立.护理管理者在工作中应重视塑造自身的变革型领导风格,改善与护士之间的关系,营造积极的差错管理氛围,降低护士给药接近失误报告障碍.

目的:探讨领导和谐式管理是否会通过程序公平氛围和领导成员交换影响团队绩效.方法 :采用领导和谐式管理量表,领导成员交换量表,程序公平氛围量表和团队绩效量表对32个团队共235名企业员工进行调查.结·果:(1)程序公平氛围中介了领导和谐式管理和团队绩效之间的关系;(2)领导成员交换在程序公平氛围与团队绩效之间起中介作用;(3)程序公平氛围与领导成员交换在领导和谐式管理与团队绩效之间有多层链式中介效应.结论 :领导和谐式管理会通过程序公平氛围与领导成员交换对团队绩效产生影响.