目的:分析应用PDCA循环模式在缩短血液病房输血等候时间管理中的应用效果。方法:采用随机区组设计方案，将2018年1—12月接受输血治疗的98例患者设为改进前，2019年1—6月接受输血治疗的32例患者设为改进后。改进前按照医院规范化流程进行取血输血操作，改进后在医院规范化流程管理的基础上，寻找出之前临床实际工作中的不足，并对取血输血过程的细节进行了持续改进，并比较改进前后的输血等候时间。结果:改进前患者的输血等候时间为（26.95 ± 9.20）min，改进后患者的输血等候时间为（25.59 ± 4.16）min，差异具有统计学意义（ t值为3.75， P<0.01）；改进后不合格率6.25%（2/32），明显低于改进前的26.53%（26/98），差异有统计学意义（ χ2值为5.87， P<0.05）。 结论:应用PDCA循环管理模式有助于缩短输血等候时间，能够保证在取血后的30 min内及时输注，以提高病房输血护理质量。

为强化健康管理学科的规范化、标准化、精细化和同质化的全面质量管理，促进健康管理核心竞争力。通过对健康体检人群实施常规质量控制与循环式计划（P）、执行（D）、检查（C）和处理（A）管理模式，比较分析常规质量控制与循环式PDCA管理模式的差异化，探讨循环式PDCA管理模式在健康管理质量控制中的应用价值。实施循环式PDCA管理模式及时发现问题，不断持续改进后，核心制度落实率、医疗质量控制率、体检流程优化率、体检报告优良率、医疗设备完好率、安全体检率、危急值报告率、受检者满意度、健康教育率、检后医疗服务率、随访观察率等质控指标均得到显著提高；院内感染率和不良投诉率均显著下降。因此，循环式PDCA管理模式对健康管理高质量发展具有重要促进作用。

目的:探讨PDCA循环模式在某医院医学伦理委员会初始审查管理工作中的应用及可行性，以期推进伦理委员会审查能力的持续性建设。方法:本研究运用PDCA循环法，从计划、实施、检查及处理共4个环节对某医院伦理初始审查管理工作进行质量改进。结果:通过明确伦理审查范围、加强制度的实用性和可操作性、规范科研项目伦理审查工作流程、加强实质性审查、加强部门间审查协作和加强医学伦理培训等措施，很大程度上提升了初始审查提交资料的完整性和规范性，提高了伦理委员审查能力和研究人员对伦理审查的认知和重视程度。同时提出了下一阶段继续PDCA改进的工作计划，包括建立独立顾问专家库、启用伦理审查数据管理系统、发挥临床决策分析方法在伦理审查中的作用及完善跟踪审查制度和操作规程。结论:伦理审查管理工作在PDCA循环理论的引导下螺旋式上升，从伦理管理工作的长远发展来看，采用PDCA循环法应用于伦理审查管理工作是比较理想的模式。

在“新时代”“新医科”背景下，实验诊断教学团队基于传统教学模式，提出PDCA[又称为质量管理环，即P（Plan）确定面临的问题；D（Do）执行制定的方案；C（Check）检验改进的成效；A（Action）推广成功的经验]循环的新教学方法，对实验诊断学进行创新设计及实施改革。通过优化课程体系、整合优势资源、信息技术助力、虚拟结合实际、落实立德树人、多元综合考评成绩等措施，提升了学生的自主学习积极性、创新发展能力和人文关怀素质。并且学生参加科研活动、专业竞赛的积极性显著提高，教改成效显著，值得同行借鉴。

目的 探讨基于SWOT法的计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)(PDCA)管理对外科免冲洗手消毒效果的影响.方法 于2019年1月—2022年12月采取PDCA管理模式对医务人员外科免冲洗手消毒效果进行干预,分析干预前后人员理论知识知晓率、操作正确率、外科手消毒后手卫生监测合格率及医院感染率相关性.结果 PDCA循环持续改进后,干预后外科手消毒理论知识消毒目的知晓率、原则知晓率、范围知晓率、时间知晓率分别为98.00％、92.00％、100.00％、100.00％均高于干预前(P＜0.05);操作正确率除指甲符合要求干预前后无显著差异外,干预后着装规范率、方法正确率、揉搓时间合格率分别为100.00％、98.00％、100.00％均高于干预前(P＜0.05);干预后骨科院内感染率为0.42％低于干预前(P＜0.05);干预后骨科腰椎、颈椎开放手术一类切口感染率0.50％低于干预前0.95％,无明显统计学差异(P=0.540);干预后医务人员外科免冲洗手消毒手部细菌学监测合格率100.00％高于干预前98.00％(P＜0.05).结论 基于SWOT法的PDCA管理,可有效提高外科免冲洗手消毒的管理质量,提高医护人员外科手消毒的正确率及合格率,降低一类切口感染率,从而减少院内感染的发生.

目的 研究消毒供应中心(CSSD)应用持续质量改进循环管理模式(FOCUS-PDCA)对医院感染管理的影响.方法 以2020年6月医院CSSD实施FOCUS-PDCA管理为界,比较实施前后CSSD工作人员工作规范性、安全事故发生率、物品消毒质量和服务满意度.结果 FOCUS-PDCA实施后,CSSD护理人员回收清洗、包装、灭菌及发放等工作规范性得分均较实施前提高,人员划伤、压伤等安全事故发生率较实施前降低,消毒物品循环时间减少,物品丢失及器械导致的感染率降低,物品清洁达标率、消毒达标率、灭菌达标率及包装达标率上升,各科室对CSSD的工作满意度上升,差异均具有统计学意义(P<0.05).结论 开展FOCUS-PDCA管理可有效提高CSSD工作人员工作质量,保障医疗器械清洁、消毒及灭菌质量.

目的:通过管理模式和运行方式的转变,提高医院信息管理水平.方法:通过政策解读、分析医院信息管理现状与存在的问题,提出提高医院信息管理水平的对策.结果:医院通过统筹信息管理、各部门分工协作、建立信息安全防护体系、开展信息管理成效评价等措施,运用PDCA循环改进的理念,可持续提升医院信息管理水平.结论:高质量的信息管理可以促进医疗服务能力和医院运行效率不断提高,进而达到质量、效率和效益的有机统一,推动医院数字化转型及高质量发展.

目的:建立以无人自助发药系统为核心的智慧化发热药房,为新冠疫情常态化管理下发热药房的持续改进提供新策略.方法:收集北京大学第三医院医院信息系统发热药房改进前后年份第一季度同期处方信息.采用计划-执行-检查-处理(plan-do-check-action,PDCA)循环法,评价药房持续改进对疫情防控管理的影响;采用定量法,对同期人力成本、人工效率、调配差错等指标进行分析.结果:对发热药房服务模式的改进,明显改善疫情管理下发热药房的感染防控体系.相较于同期第一季度,月度平均班次显著下降(P＜0.01),调配差错数同比明显降低.在患者人数显著增加的前提下,患者平均取、候药时间相当,且10 min内完成退药的患者比例明显提升,差异有统计学意义(P=0.002).结论:智慧化发热药房的建立,能有效减少疫情的传播风险,提高人工效率,减少调配差错,实现药学服务精细化管理,为医院药学高质量发展提供重要借鉴和参考.

目的 观察基于"1M3S"的 PDCA循环管理模式在降低围手术期血糖危急值中的应用效果.方法 制定基于"1M3S"的PDCA循环管理模式,对 2020 年 9 月至 12 月收治的 1 184 例手术患者实施该模式,并与 2019 年 1 月至 12 月接受常规血糖管理模式的资料进行对比,比较两种模式下患者血糖危急值发生率、血糖危急值人均次数、术前禁饮超过 3 h接台患者率、医护人员血糖管理知识水平和电子病历满意度、血糖记录准确率.结果 实施基于"1M3S"的 PDCA 循环管理模式后患者血糖危急值发生率从 4.03%降到 3.13%,患者血糖危急值人均次数从 2.78 次降低到 1.89 次,术前禁饮超过 3h接台患者率降低,医护人员血糖管理知识合格率及电子病历满意度、血糖记录准确率均有提高.结论 实施基于"1M3S"的PDCA循环管理模式有助于降低围手术期血糖危急值发生率,系统性提升血糖管理质量.

血站检验科是临床用血质量保证的重要场所,检验科的标准、规范管理可以改善工作环境,提高工作效率和质量,提升血站形象.本文借鉴5S管理模式,运用7S现场管理方法,通过循环式持续改进,不断改善检验科管理,不仅为检验科营造一个整洁、有序、畅通的空间环境,而且有助于提高工作效率,保证血液检测质量,节约资源.通过对7S管理实施的具体方法、过程和效果进行探讨,旨在对全国血站检验科的建设和发展提供借鉴.