目的:构建医用耗材需求预测模型预测医用耗材需求,减少医用耗材紧急补货和缺货事件发生.方法:运用支持向量回归(SVR)算法建立医用耗材需求预测模型,采用多种群遗传算法(MPGA)建立补货策略和库存控制策略寻优模型构建医用耗材需求预测模型,自动生成补货策略和库存控制策略.选取2019年1月至2023年5月本溪市中心医院引入供应-加工-配送(SPD)模式进行医用耗材管理的相关数据,分别用于构建模型训练、模型验证测试(测试集)和模型应用预测(应用集).评估模型的平均绝对预测误差值、预测误差峰值和预测误差谷值,对比模型应用的周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数、月非紧急订货次数和指标周平均值降低幅度.结果:模型测试集和应用集的平均绝对预测误差值比较差异无统计学意义(P＞0.05);模型平均绝对预测误差值为(0.033 5±0.024 5),预测误差峰值为0.071 7,预测误差谷值为-0.009 0.模型应用后周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数分别为(0.457 5±0.060 3)、(23.95±6.04)次、(5.58±2.17)次和(20.68±2.77)次,周日均消耗与库存成本比值高于应用前,而月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数均低于应用前,差异均有统计学意义(F=371.912、88.486、124.472、142.138,P＜0.000);模型应用后周平均库存金额降低43.66%,平均紧急补货次数降低53.76%,平均缺货次数降低76.95%,平均正常补货次数降低34.41%.结论:医用耗材需求预测模型能够预测医用耗材需求,优化补货策略和库存控制策略,降低医用耗材库存成本,减少紧急补货和缺货现象发生,并可减少正常补货次数.

目的 介绍基于RFID技术的低值医用耗材物联网管理.方法 首先简要论述了物联网与RFID技术的概念,然后逐一介绍了RFID技术如何实现低值医用耗材的自动补货,降低医院成本,实现耗材的可追溯以及数据实时监控等.结果 基于RFID技术的物联网提升了医院管理水平,实现了库房的自动补货与数据的实时监控.结论 基于RFID技术的低值医用耗材物联网的使用,能够减少医疗差错,提高工作效率,从而推进医院精细化管理.

为加强医院医用耗材的管理,多数医院在HRP系统中建立起科室耗材二级库.但传统的耗材二级库补货模式需要科室耗材管理员逐条录入,核对耗材品种、数量后向院级库申领,在耗材品种较多、申领周期频繁的情况下,增加了临床科室的工作量.本文旨在探讨一种新的自动补货模式,从而大大节约临床科室管理耗材二级库的工作量,有效提高工作效率.

目的:打造医院资金流、物品流、信息流三流合一的新型医药购销模式.方法:以信息连接为通路,将现代医药物流信息化系统、自动化技术和管理方法延伸到医院需求科室,为医院提供专业化、个性化的信息管理解决方案.结果:运用自动上下线补货系统(HPD)、电子商务平台(B2B、B2C)、现代化仓储物流管理软件(LMIS),建立库存管理、采购、分发等面向医院的供应链系统,形成运行高效、成本低廉又能相互约束、相互控制的物流系统和制衡机制.结论:对医院所涉医疗及非医疗物资采购、库存管理、配送管理、供应商资质管理等全过程进行优化,使医院相关人员从采购、供应、仓储中解放出来,更好地做好临床医疗服务.

目的:为了建立统一的供采平台和院内物流信息系统,降低整个供应链条中的流通成本,贴近医改目标,实现医院、供应商以及患者三方的共赢.方法:镇江市第一人民医院提 出了基于科室管控的院内智慧物流HPD系统,以医疗用品在科室的库存管理为基础,通过使用与消耗信息作为需求预测来达到科室库存自动补货的目标,对科室的申领范围与数量进行管控, 将管理及风险控制工作前置,对医院现有的管理规则进行细化与延伸.结果:实现预防管理,可以更有效地计划、更快速地反映医院需求.结论:实现医院医疗物资的合理化,管理精细化, 利于医院物流进行整体规划以及集成信息平台建设.

目的 通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的.方法 针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足.结果 利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率.结论 基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平.

目的 探讨建立我院医疗耗材新型管理模式(System to Hospital Supply,Processing and Distribution,SPD)及其临床应用的实践经验.方法 通过对我院医疗耗材施行新型的SPD管理模式,建立B2B(Business to Business)电子商务平台,将医院的低值医疗耗材和卫生材料纳入系统的管理.结果 通过SPD实现对我院医疗耗材的电子化管理,包括便携式上网设备验货、条形码入库管理、自动补货管理、科室二级库管理和物资领用权限管理等.对我院医疗耗材的多样化数据进行电子化、系统地统计和分析,实现了医院—企业间的即时沟通.结论 通过SPD新型管理模式对医疗耗材进行日常管理,建立了电子化的统一的供采平台和院内物流信息化系统,优化了医疗耗材的供应链,降低了医院的管理成本并提高了效率.

目的:构建智能化耗材管理系统,实现手术室无人值守智能化耗材管理.方法:采用基于射频识别(RFID)技术和物联网技术的医用耗材智能柜系统,以网络服务方式将医院信息系统(HIS)中的物资档案与智能柜系统中的物资档案进行关联,采用智能柜、RFID电子标签、扫描枪等硬件设施,基于医院内网HIS,实现手术室智能柜库存预警、效期预警、自动识别产品和智能补货等耗材无人值守智能化管理.结果:手术室医用耗材智能柜的应用,可实现入库汇总、库存汇总、消耗汇总、退库汇总以及库存预警等不同需求,解决耗材管理过程中信息与人、物与人的一一对应难题,杜绝因用户密码泄露可能产生的安全隐患,实现无人值守智能化耗材管理全程可追溯.结论:手术室无人值守智能柜系统的应用,极大减少了耗材库存因素导致的质量问题和安全问题等风险隐患,实现医院医用耗材业务管理的规范化和信息化,具有较高的实际应用价值.

目的 构建以自动化智能药柜为基础的分散调剂闭环管理.方法 利用信息化手段对智能药柜的调剂、补货、数据维护及其特殊药品调剂实现全程闭环管理.智能药柜管理系统可发挥提示、警告、控制等作用,有效控制药品调剂、药品管理.结果与结论 通过建立自动化智能药柜分散调剂模式的闭环管理,中心药房可有效管控护士使用智能药柜、药师管理智能药柜药品等环节,对所有环节可查询、可追溯,从而有效避免调剂和补货环节错误的发生,保障住院患者及时、安全用药.

目的:建立统一的供应链平台和院内物流信息化系统,降低整个供应链条中的流通成本,提高医院的运行效率,打通院内供应链.方法:构建基于自动补货的智能物流系统,包括数据模型中心处理模块,数据存储模块,信息分析模块以及网络模块.实现自动补货主动配送,实现产品进销存的状态可视、历史可追溯,打通院内供应链.结果:实现镇江市第一人民医院的物流流程上的优化,可以更有效地计划、更快速地反映医院需求.结论:实现医院医疗物资的合理化、精细化管理,有利于医院物流进行整体规划以及集成信息平台建设.