目的:探讨5S管理联合PDCA循环提升门诊采血室管理质量的效果。方法:选取郑州大学人民医院2022年2月至2023年2月收治的门诊采血患者104例，应用随机数字表达法将入选患者分成观察组、对照组各52例。对照组行常规管理干预，观察组开展5S管理法＋PDCA循环法。管理后，比较两组患者的抽血等待时间、穿刺疼痛评分、临时添加物品耗时，统计两组患者的总满意度，分析两组患者的采血成功率及血标本合格率。结果:观察组临时添加物品耗时、抽血等待时间、穿刺疼痛评分明显低于对照组(均 P<0.05)。对照组采血成功率为84.62%、血标本合格率为82.69%，观察组分别为98.08%、96.15%，两组比较差异均有统计学意义(均 P<0.05)。 结论:5S管理法＋PDCA循环能够提升门诊采血室的管理质量，明显缩短患者的等待采血时间、穿刺疼痛评分及临时添加物品耗时，提高采血成功率与血标本合格率，满意度较高。

目的:探讨结构-过程-结果三维质量评价模式在眼科日间手术室感染控制中的应用效果。方法:采用便利抽样法，选取2020年6—11月在北京同仁医院眼科日间手术室应用常规管理法进行感染控制的2 905例手术患者和手术室卫生学监测样本作为对照组；选取2020年12月—2021年5月采用结构-过程-结果三维质量评价模式进行感染控制的3 682例手术患者和手术室卫生学监测样本作为观察组。比较两组日间手术室感染控制指标，并调查52名工作人员对质量改进后感染控制的认可度。结果:观察组的手术室空气培养检测合格率、外科手消毒检测合格率、物体表面检测合格率和手卫生依从性检测合格率均高于对照组，差异具有统计学意义（ P<0.05）。60%以上的日间手术室工作人员认为感染控制的管理架构、结构和效果方面均出现了比较明显的改善。 结论:采用结构-过程-结果三维质量评价模式能提高眼科日间手术室的感染控制管理效果。

目的 探讨运用PDCA循环法后,急诊检验标本周转时间(TAT)合格率的变化.方法 统计分析西北妇女儿童医院医学检验中心 2022 年 1 月至 4 月共 8 455 例急诊标本报告,统计标本TAT合格率并采用鱼骨图分析不合格原因及处理措施;统计运用PDCA循环法后 2022 年 5 月至 2023 年 1 月共 20 140 例急诊标本报告,比较PDCA循环法实施前后急诊标本TAT合格率的变化.结果 PDCA实施后,急诊标本TAT合格率高于PDCA实施前,差异有高度统计学意义(P＜0.001).其中不同急诊项目中,除免疫发光外,急诊血常规、尿常规、粪常规、血凝四项和生化标本TAT合格率均较PDCA循环前升高,差异有高度统计学意义(P＜0.001).结论 通过PDCA循环管理法,西北妇女儿童医院医学检验中心急诊标本TAT合格率得到了明显提升,这不仅提升了检验效率和临床服务,同时对急、危重患者的及时救治具有重要意义.

目的 探讨持续泵入匀浆膳食鼻饲法对脑出血患者营养指标及生活活动能力的影响,以期为临床治疗提供参考.方法 本研究选取河南省平顶山市第二人民医院2020年4月—2022年5月收治的98例脑出血鼻饲患者作为研究对象.采用随机数字表法,将患者分为研究组与对照组,每组49例.对照组患者采用传统鼻饲营养管理法,研究组患者采用持续泵入匀浆膳食鼻饲法.比较2组患者干预前后(干预14 d时)营养学指标,包括血红蛋白、红细胞、铁蛋白、白蛋白;采用 日常生活活动能力量表(ADL)评估患者干预前后(干预14 d时)日常生活能力;比较2组患者鼻饲期间并发症发生情况.结果 干预前,2组患者血红蛋白、红细胞、铁蛋白、白蛋白水平比较,差异无统计学意义(P＞0.05).干预后,2组患者血红蛋白、红细胞、铁蛋白、白蛋白水平均高于干预前(P＜0.05),但组间比较差异无统计学意义(P＞0.05).干预前,2组患者ADL评分比较,差异无统计学意义(P＞0.05).干预后,2组患者ADL评分均高于干预前,且研究组高于对照组,差异均有统计学意义(P＜0.05).研究组患者鼻饲期间并发症发生率低于对照组,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 持续泵入匀浆膳食鼻饲法可改善患者营养学指标,提高患者生活活动能力,减少鼻饲期间并发症的发生,值得临床推广应用.

目的 探讨5S管理法在配置中心药品管理中的应用,改善药品存储区域的作业面积和空间,提高药品管理水平和工作效率,减少差错,保障患者用药安全.方法 运用5S管理法对药品和物品进行分类、定位、标示,建立监督机制,培养工作人员良好的工作习惯.结果 改善了药品储存环境,增加了药品储存区域的作业面积和空间,提高了工作效率和质量.结论 5S管理法运用于药物配置中心的药品管理,可有效改善药品存储区域的管理环境,降低药品库存,提高工作效率和质量.

目的 探讨六西格玛法优化影像检查绿色通道时效.方法 选择2015年1-5月急诊入院疑似急性缺血性卒中患者600例为对照组,分析其各阶段时间,找出导致患者候检时间延长的关键因素;对影响计算机断层扫描(computed tomography,CT)全程检查时间的环节提出改进措施,并不断进行完善.将改进措施实施后再选择2016年1-5月CT检查疑似急性缺血性卒中患者600例为实验组与改进前进行比较.运用六西格玛管理体系5步法,改善CT检查绿色通道停留时间(CT检查阶段、CT结束-CT报告,全程目标停留时间<30 min).比较停留时间合格率.结果 改进前影像科全程平均检查时间为(40±7)min,改进后全程平均检查时间为(28±2)min (P=0.001).CT检查阶段(15±4)min缩短至(10±2)min(P=0.006),CT结束-出具报告由(25±5)min缩短至(23±3)min(P=0.006).绿色通道影像检查时间合格率提高了13.67%.结论 六西格玛管理法在缩短急诊卒中患者影像检查绿色通道时间中效果显著,提高了抢救效率.

目的 探讨5S健康教育管理模式在乳腺癌患者中的应用效果,为临床推广提供依据.方法 选取2016年4月至2017年3月在某肿瘤医院接受根治性乳腺切除治疗的乳腺癌患者286例为研究对象.其中2016年4月至9月收治的151例患者为对照组,2016年10月至2017年3月收治的患者135例为干预组.对照组患者采用常规健康教育方法,干预组患者采用整理、整顿、清扫、清洁、素养5S健康教育管理干预模式进行健康教育.比较两组患者的健康促进生活方式、乳腺癌术后功能锻炼依从性情况.结果 干预组患者的健康促进生活方式总分及各维度评分显著高于对照组(P<0.01);术后功能锻炼依从性总分及各维度评分显著高于对照组(P<0.01或P<0.05).结论 5S健康教育管理模式优于常规健康教育模式,建议临床推广.

区别于西药理论,中医药知识是隐性知识,中医药知识体系也不同于西医学的体系,但是当前对于中医药知识的保护主要还是源于西方的知识产权制度.现行知识产权制度因其局限性对中医药知识的保护陷入困境,亟待建立一套专门适用于传统知识领域的特殊知识保护制度;而利用遗传资源保护制度和源于《生物多样性公约》的传统知识惠益分享制度保护传统中医药知识,有其先进性、合理性.在明确"中医药知识产权"这一定义的前提下提出了包括确立中医药知识产权的法定内容、促进既有知识产权法与《中华人民共和国中医药法》的立法协调、加强《中华人民共和国中医药法》与《中华人民共和国非物质文化遗产法》和《中华人民共和国药品管理法》的制度协调、促进地方立法层面的制度创新、确立中医药传统知识持有人惠益分享机制等五项对策建议.

目的 探讨5S现场管理在医院门诊药房管理中的应用价值.方法 回顾性分析5S现场管理在医院门诊药房管理实施前后的相关资料,对比分析实施前后药房环境变化,患者取药等候时间及药品调剂差错率等.结果 医院门诊药房实施5S现场管理活动后,患者高峰时段取药平均等候时间由4.5 min降低到3.4 min,调配差错率由实施前82件／周降低到43件／周,药房环境也得到很大改善.结论 5S管理法应用于医院门诊药房后,改善了门诊药房的工作环境,提高了药房管理的工作效率.此外,全体员工在学习和实施5S管理活动的过程中,工作态度发生了很大的改变,员工的整体素质也得到了进一步提高.

目的:探讨五常法则(5S)管理法以及供应链管理理论在优化医院科研耗材库存管理中的应用效果.方法:采用5S管理法以及供应链管理理论对医院2014-2016年的科研耗材库存进行管理,比较管理前后科研耗材准备完好率、放置的规范率、准备及时性、有效使用率、清洗合格率、包装合格率、抽样合格率以及损耗率.运用计算机信息系统辅助建立科研耗材库存全程跟踪管理系统,对虚拟库存与实库存管理情况进行比较.结果:实施5S管理后科研耗材准备完好率、放置的规范率、准备及时性、有效使用率、清洗合格率、包装合格率和抽样合格率均显著高于管理前(x2=10.169,x2=7.713,x2=13.880,x2=10.726,x2=7.232,x2=6.141,x2=8.938;P<0.01),损耗率低于管理前,其差异有统计学意义(x2=4.442,P<0.05).科研人员的一次性耗材占比和平均科研费用等指标明显少于管理前,其差异有统计学意义(t=4.009,t=2.345;P<0.05),而科研人员的满意度明显高于管理前.采用虚拟库存与实库存管理的收费名称正确率、收费项目正确率以及收费金额正确率均无明显差异(x2=3.240,x2=0.252,x2=0.025;P>0.05).结论:5S管理法以及供应链管理在医院科研耗材库存管理中的应用,达到了降低运营成本、提高管理效率与改善科研人员满意度的目的.