目的 探讨终端智能柜在ICU医用高值耗材管理中的应用及效果评价.方法 基于ICU病房医用高值耗材管理需求,设计研发ICU医用高值耗材终端智能柜,并融合物流管理系统、医院信息系统和物联网技术对ICU医用高值耗材实行信息化管理,将2020 年7 月至2020 年12 月设为应用前,2021 年7 月至2021 年12 月设为应用后,对比应用前后ICU医用高值耗材管理效率、取用和计费准确率、护士满意度.结果 应用终端智能柜后,护士每周对医用高值耗材申领、盘库、整理、取用时间均较应用前缩短(P＜0.001),医用高值耗材取用和计费准确性提升(P＜0.001);护士对医用高值耗材信息化管理、取用便捷性、配送及时性、盘库精准性、全程可追溯性和总体满意度均较应用前提升(P＜0.001).结论 终端智能柜优化了ICU医用高值耗材申领、审批、配送、取用、盘点、计费、入档等流程,实现ICU病房医用高值耗材全流程闭环管理和全生命周期可溯源,降低了护士对医用高值耗材管理时间和精力投入,提升了医用高值耗材管理效率.

目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平.方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理.结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比.结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展.

依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规要求,结合项目管理中的风险管理方法,对医用耗材SPD模式下院内物流管理系统中数据安全风险进行识别和分析,依据数据分类分级保护原则,从制度、技术、人员、评估与审计等多个维度提出相应的应对策略,提升医疗机构医用耗材物流管理系统的数据安全防护能力.

目的 探讨医院新型供应链供应-加工-配送(SPD)管理模式在中心药房的应用效果,为中心药房药品智慧物流体系的建设提供一定参考.方法 将新型供应链SPD物流管理模式应用于中心药房药品管理,并对SPD物流管理模式下与原系统管理模式下的药品调剂效率、请领验收效率、盘点效率、药品调剂差错率及账物相符率进行对比观察.结果 与原系统管理模式相比较,SPD物流管理模式下的药品调配过程虽然增加了扫码步骤,但可以显著降低药品调剂差错率且并未降低中心药房的药品调剂效率.除此以外,该模式下的药品请领验收效率、盘点效率及账物相符率明显提高.结论 医院新型供应链SPD管理模式在中心药房药品管理中应用良好,提高了工作效率和药学服务质量,实现了药品管理工作的精细化和信息化,有一定的应用前景.

越来越多的医院实施了SPD采购供应链模式,但对其风险和内部控制的研究至今很少.本文提出医院必须结合其经济运行的特点,在对该模式风险系统分析的基础上,设立SPD供应商遴选标准;在厘清医院与SPD供应商资产、物流、信息边界的情况下实施流程改造;强化SPD供应商运行绩效考核,建立清退机制等一系列内部控制的管理措施,使该模式在医院发挥出良好经济效益和社会效益.

医院引入SPD耗材配送服务,意在使用先进的物流管理思想和成熟系统,完成医院耗材的整体精细化管理.医院是配送服务的用户,也存在监管职责,在享受服务的同时,需要了解系统在运行过程中的情况及异常信息,以及时修正.为此,针对系统运营的关键环节进行专门管控方案,医院信息中心自主开发“SPD耗材对账系统”,意在保证耗材结算信息正确,了解耗材的使用情况,也给予整体系统必要的监管.系统通过对SPD关键业务环节的数据核对,发现违规记录,针对性强,为SPD服务提供数据标准规范,有效加强SPD服务管控.

目的 探讨建立我院医疗耗材新型管理模式(System to Hospital Supply,Processing and Distribution,SPD)及其临床应用的实践经验.方法 通过对我院医疗耗材施行新型的SPD管理模式,建立B2B(Business to Business)电子商务平台,将医院的低值医疗耗材和卫生材料纳入系统的管理.结果 通过SPD实现对我院医疗耗材的电子化管理,包括便携式上网设备验货、条形码入库管理、自动补货管理、科室二级库管理和物资领用权限管理等.对我院医疗耗材的多样化数据进行电子化、系统地统计和分析,实现了医院—企业间的即时沟通.结论 通过SPD新型管理模式对医疗耗材进行日常管理,建立了电子化的统一的供采平台和院内物流信息化系统,优化了医疗耗材的供应链,降低了医院的管理成本并提高了效率.

目的 通过评估医院物流管理系统(SPD)在临床科室医用耗材管理中的应用效果,探索提升医院耗材管理水平的策略.方法 提取SPD系统引入前后临床科室的应用数据,结合使用者的问卷调查,分析临床医用耗材的申领频率,取用和盘点时间,申领录入系统时间,耗材管理满意率,探讨SPD系统是否有效提高医护人员工作效率.数据采用t检验统计学分析,P<0.05为有统计学意义.结果 SPD系统引入后,临床医用耗材的申领频次降低(P<0.01);取用、盘点时间(P<0.01)和申领录入系统时间缩短(P<0.01);医护人员耗材管理满意度提升(P<0.01),普通耗材的月平均占用资金减少.结论 医用耗材SPD管理可以有效提升临床科室的工作效率,可以将医务人员从繁琐的耗材管理业务中解放出来,同时降低医院资金占用.

目的 为了降低医院药品管理成本,充分利用信息化和物流技术优化流程,节省支出.方法 根据软件设计四项基本原则,结合医院财务管理模式,构建一套专业的药品信息化物流管理系统.结果 通过药品信息化物流管理系统,结合财务销后结算管理模式,实现优化院内药品管理流程,降低药品管理成本.结论 利用信息化物流管理系统可以有效地对药品进行精细化管理,实现药品物流、管、控一体化,降低药品管理成本.结合药品销后结算模式,可以为医院降低资金占用,使医院后续运转更加灵活.

目的基于GS1标准的医疗器械唯一标识来构建医院医用耗材全流程信息化管理体系.方法通过改造物资管理信息系统、增加GS1条码识别模块并与供应商平台、HIS系统、LIS系统和第三方SPD配送系统对接,来打造医用耗材院内、院外唯一识别码的全流程双向追溯和临床使用监管体系.结果实现植介入、高值耗材和一对一收费低值耗材的GS1标准的医疗器械唯一标识管理,并以GS1唯一标识为桥梁实现医用耗材管理多个信息系统的互联互通.结论基于GS1医疗器械唯一标识的医用耗材信息化管理体系提高医用耗材物流管理效率和精细度,降低供应商或医院物流管理成本,为实现院外耗材追溯打下良好的标准化基础.