目的:探讨培养护理骨干人才的有效方法和途径。方法:制定护理骨干人才库的选拔条件、培养模式、考评机制等，选拔护理骨干人才，均以承担护理单元总带教工作并完成相应任务的形式进行培养。在为期3年的培养期间，针对培养要求完成了理论、实践的定向培训，期满后进行考核验收，并根据考核结果修订后续培养方案。结果:2015年2月选拔了48名护理骨干人才，考核结果显示，除1人因个人原因退出外，其他均以综合考评得分≥925分的优异成绩期满出库，并在临床、教学、科研、管理、专科等方面表现突出，提高了骨干护士工作满意度，差异有统计学意义( P<0.05)。 结论:护理总带教任职制骨干培养模式，为骨干人才提供了进步阶梯，明确了努力方向，激发了进取动力，为培养新时期具有综合素养的护理人才提供了新的模式。

医院管理人才梯队建设目前已成为民族地区县级公立医院核心能力建设中的"卡脖子"问题。华西-马边医疗联合体(以下简称医联体)建设在聚焦民族地区优势医疗资源下沉的基础上，对医院管理人才培养进行初步探索。贯彻"以岗设库"的工作原则，通过为医院青年员工提供兼职项目管理岗位的实践锻炼，分批逐步建立规模适用、动态调整的后备人才库；分设兼职院长助理岗、兼职项目主管岗与兼职科室管理助理岗三类兼职项目管理岗位；公开亮岗，严格落实后备管理人才的选拔与考核制度，有计划地加强对后备人才的思想政治教育、医疗管理理论培训和实践锻炼。基于华西-马边医联体建设的医院后备管理人才培养实践经验可供其他县级医院借鉴。

目的:应用《中国医院管理调查表-扩展版》(D-CHMS)作为调查工具，定量测量我国公立医院人力资源管理水平。方法:2019年1—12月，基于D-CHMS调查表对36家三级甲等综合医院、27家二级甲等综合医院的相关人员进行现场访谈，每家医院约谈10人。对调查数据采用描述性分析和 t检验，定量测量样本医院人力资源管理水平。 结果:我国公立医院人力资源管理水平偏低，7个相关二级维度平均得分为2.94分。其中，留住人才和吸引人才维度得分最低，分别为(2.13±0.29)分和(2.90±0.63)分。三级医院在奖励绩优者、管理人才、留住人才、吸引人才方面的表现显著优于二级医院。西部地区医院人力资源管理水平得分最高，东部次之。结论:我国公立医院尤其是二级医院应加强人力资源管理，通过构建人才库、制定系列优惠政策、打造发展平台、优化绩效考核、施行激励性薪酬分配方案、提供独特的员工价值主张等，吸引并留住优秀人才。

我院通过确定护理人才库梯队结构,制定严格的选拔条件、选拔流程以及培养实施细则;对不同梯队护理后备人才实施分层次培训和使用;建立考核机制,对护理后备人才定期评价,提高了护士工作满意度(P<0.05),增加了护理授课次数、论文发表量.建立护理后备人才库有利于鼓励护士提升综合能力和素质,促进其追求高层次的职业发展,有利于建立高素质、高效能的专业化护理队伍.

从上海申康医院发展中心2006-2016年开展后备管理人才培养的实践情况来看,医院后备管理人才的发展遵循“选择-开发-使用”的人力资源管理基本逻辑,而越早进入后备管理人才库的,越多参加医院管理专业化培训锻炼项目,岗位提任和转任的时间越快;而后期的后备管理人才更新率和使用率则偏低,且对培养过程缺乏监控和评估,一定程度上影响了后备管理人才中长期的发展活力.加强后备管理人才的培养,要提升后备管理人才的使用率和更新率,注重培养使用的过程控制和结果评估,要更加重视多元化的培训教育和实践锻炼.

目的:探讨临床药师服务能力培养和药师队伍建设的管理模式,提高临床药师药学管理和药学服务水平.方法:通过分析临床药师药学服务的影响因素,找准临床药学学科定位和临床药师地位作用,提出临床药学发展战略和临床药师培养目标,总结临床药师成长成才规律,建立药学人才库和临床药师培养标准,实施药师、医师双导师制和科研导师制,立足分层次、分专业培养,拓展支撑平台,定期考核评价,健全激励机制.结果:经过3年的临床药学管理实践,建立了较为完善的临床药师培养模式、工作模式和考核评价模式,临床药师服务能力显著提升.结论:所探索的临床药学学科建设和临床药师培养、工作、考核模式,适合医院建设发展,顺应医改形势.

目的 探讨护理人才管理新模式对护士职业认同和离职率的影响.方法 实施护理人才"四库"管理(即护士长后备人才库、专科护理人才库、护理教学人才库、护理英语人才库),用护士职业认同量表和自行设计的护士一般情况调查表,于实施护理人才"四库"管理前后对合肥市某三级甲等医院共757名护士进行调查,分析比较实施护理人才"四库"管理前后护士的职业认同水平和离职率情况.结果 护理人才"四库"管理前后分别收到719、721份有效问卷,护士职业认同总体得分分别为(104.95±17.63)分和(108.50±14.64)分,管理前后职业认同总体得分差异有统计学意义(P＜0.05),管理前后护士离职率分别为2.79％和1.75％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 护理人才"四库"管理可以有效提高护士职业认同水平,降低护士离职率,促进护士队伍稳定.

青年医师是医院发展的重要支撑和推动力,是医院获取竞争主动权的战略要素.本研究以武汉市为例,就公立医院青年医师培养存在的顶层战略谋划不足、职业生涯发展路径不明、业务和科研培训指导缺位等问题,通过院领导分组分片结对化、建立青年人才库、设置辅助管理岗位搭建发展通道、提升技术实践和学术创新能力、“社团化”模式等方式,完善普通青年医师培养策略.

新型冠状病毒肺炎疫情发生后,该院护理部立即启动应急预案,从应急人才库中抽取与本次疫情防控相关的人员,迅速组建应急护理领导小组以及临床护理专家小组,合理调配人力及物力资源,加强防疫及应急等相关培训,构建突发公共卫生事件下紧急心理危机干预模式,借助信息化技术等多项举措,确保护理工作高效、有序、精准进行.

目的：探讨基于胜任力的无领导小组讨论在医院内部护士长助理选拔中的应用效果。方法在研究成果“二级医院护士长胜任力模型”基础上,建立护士长助理无领导小组讨论领导能力、思维能力、表达倾听能力、服务意识、团队精神和自信心等6项测评要素,于2011—2012年对11名参加护士长助理竞聘面试成绩优异者,应用无领导小组讨论测评技术进行人员选拔并追踪入选者的工作绩效。结果无领导小组讨论的评分者信度和效度都较高。7名入选护士长助理者,其中1名正式担任护士长,1名担任护理部教学专干,4名入选医院护理人才库,其工作绩效得到了医院同仁以及领导的肯定。结论基于胜任力的无领导小组讨论测评技术,能有效考察应试者的领导能力、思维能力、表达倾听能力、服务意识、团队精神和自信心,有助于选拔到更具护士长潜力的人员。