目的:研究分析智能信息化手术室管理模式在预防剖宫产新生儿院内感染的应用效果。方法:选取2016年1月至2018年1月于华中科技大学同济医学院附属协和医院妇产科剖宫产新生儿4 205例纳入研究，其中对照组2 092例，观察组2 113例。对照组实施常规手术室管理，观察组在常规管理基础上应用智能信息化手术室管理模式，观察并比较两组在手术室空气质量、手术室物品管、医护卫生准备、患者皮肤消毒等方面合格率，院内感染以及父母的满意度情况。结果:与对照组相比，管理后，观察组在手术室空气质量、手术室物品管、医护卫生准备、患者皮肤消毒等方面合格率均高于对照组，差异有统计学意义(均 P<0.05)。管理后，医院内总感染发生率2.89%(61/2113)低于对照组的4.54%(95/2 092)，差异有统计学意义( P<0.05)。管理后，观察组父母对手术室管理总满意度97.02%(2 050/2 113)高于对照组的92.93%(1 994/2 092)，差异有统计学意义( P<0.05)。 结论:智能信息化手术室管理模式在预防新生儿院内感染的应用效果显著，可有效提高医护人员工作质量，降低医院感染发生概率，提高患者满意度。

目的:建设智能化管理系统，并探讨其在介入手术室高值耗材管理中的应用情况。方法:浙江省宁波市第一医院介入中心于2019年10月将供应链服务（SPD）结合智能化管理系统应用于高值耗材管理。选择2018年10月—2019年9月使用传统信息化管理模式下的高值耗材资料作为对照组，选择2019年10月—2020年9月采用SPD结合智能化管理体系的高值耗材资料作为观察组。比较不同管理模式下的高值耗材系统与库存符合率、日均检查时间、日均请领耗时、耗材供应及时率、未使用耗材归位率、护士满意度。结果:观察组和对照组的高值耗材系统内库存与实际库存符合率分别为98.26%（226/230）、85.22%（196/230）；观察组的日均检查时间[（67.44±1.42）min]少于对照组[（108.00±2.51）min]，日均请领耗时[（53.41±5.24）min]少于对照组[（118.22±4.68）min]；观察组和对照组的耗材供应不及时和未使用耗材未归原位总发生率分别为3.46%（138/3 986）和20.86%（881/4 224）；观察组和对照组的护士满意度分别为93.75%（135/144）、63.89%（92/144）；两组比较差异均有统计学意义（ P<0.05）。 结论:智能化耗材管理系统的建设与应用可有效提高介入手术室高值耗材管理的规范化、精细化水平，降低科室运行成本。

目的:了解我国手术室护理人力资源管理现状，为我国手术室护理管理、人力资源配置、护理教育与培训等提供参考依据。方法:采用分层抽样法，于2021年7月采用自制的中华护理学会手术室护理人力资源调查问卷作为研究工具，对我国31个省、自治区、直辖市的2 201所医院的一般情况、手术工作量、人力资源配置、手术室管理、手术室信息化建设、护理教育与培训等内容进行调查。结果:2 201所医院中，三级医院1 021所（46.39%）、二级医院1 117所（50.75%）、一级及以下医院63所（2.86%）。手术间数量<30间的医院2 056所，占93.41%；年手术例次数<2万例的医院1 991所，占90.46%；手术室护士的学历以本科学历为主（66.93%，43 359/64 780），本科及以上学历共占67.99%（44 045/64 780）；职称以护师为主（42.66%，27 632/64 780）；手术间数量∶手术室护士数量（中位数）为1∶2.43；78.96%（1 738/2 201）的医院手术室由护理部或医院管理。1 479所（67.20%）医院手术室设立了麻醉恢复室，高于2016年调查的59.34%（1 210所），差异有统计学意义（χ 2=226.701， P<0.01）。手术室已开展岗位管理及能力分级管理的医院分别占74.69%（1 644/2 201）、87.87%（1 934/2 201）；已开展日间手术及机器人手术的医院分别占47.80%（1 052/2 201）、7.68%（169/2 201）。36.98%（814/2 201）的医院已通过信息化评价体系认证；64.61%（1 422/2 201）的医院已使用手术室信息管理系统；医院手术室信息系统中有智能化功能的占整体医院的2.54%（56/2 201）；77.24%（1 700/2 201）的医院参与了手术室专科护士资质培训。 结论:截至2021年7月，我国大部分医院手术间数量<30间，年手术例次数<2万例，手术室护士的学历和职称分别以本科、护师为主；>60%的医院设立了麻醉恢复室，且拥有手术室信息化管理系统。同时，我国医院手术室已广泛开展了岗位管理、能力分级管理等多元化护理管理模式。

外科手术的亚专业细划促进了外科医疗技术的快速发展[1].机器人、器官移植、介入、微创等手术技术的开展与普及,对亚专业手术护士的需求不断增加,越来越多的手术医生要求手术护士具备更专业的职业素养和精准的配合技术.四川省人民医院近几年手术量大幅度增加,外科手术越来越专业化和复杂化,信息化管理成为手术室提高效率和医院发展的重要手段[2].四川省人民医院2017年在现有的手术排程系统基础上考虑亚专业手术护士实际数量不足,并兼顾病、休、产假、值班等多重因素的约束下,应用智能化的排程模式实现亚专业手术护士能岗匹配,为外科手术精准配置亚专业护士,取得了良好效果,现报道如下.

目的 解决传统手术患者交接所存在的问题:交接信息不闭环、医患信息不对称、各业务系统数据不一致.方法 设置关键业务节点,以手术申请为依托,借助智能移动终端,构建手术患者安全交接闭环管理系统.结果 实现手术患者交接流程标准化、精确化、信息化,降低手术患者医疗数据差错率、缩短医生接台等待时间、提高手术室周转率.结论 手术患者交接管理模式由事后督查转变为过程预防,可提高医院医护质量,提升手术室运营效率,降低患者的医疗风险,提高患者满意度.

目的 研发一套手术室护士智能排班软件,用于多个手术室分部和多个专科的护士分组排班,以提高手术室护理人员岗位安排的科学性和高效性.方法 与医院信息管理中心共同研发,在医院的手术排程系统中,利用"蜘蛛纸牌"益智游戏中分组、对应、归位原理,研发护士排班软件程序加以嵌入,以自动化排班模式替代手工排班,实现手术间和人员的动态安排.结果 该系统能对护士人力和手术间资源进行智能管理,缩短排班时间,降低手术间空置率,提高手术医师对护士的专科化认同度和护士对排班的满意度.结论 "蜘蛛纸牌"式排班软件的应用,不仅帮助管理者提高工作效率,加快手术室运行,同时还优化专科护士的岗位管理和培养实施,有效促进医院护理信息化体系建设.

目的 建立医用耗材使用全过程监管体系,有效实现快速、安全、可靠、低成本的供应链智能化管理模式,满足医用耗材精细化闭环管理要求.方法 二级库取、还耗材基于二维码、条码、芯片等扫描手段;手术室配送启用自动机器人系统;证照信息管理借助"互联网+"云平台;供应链评价搭载微信APP.医用耗材成本分析及应用评价模块系统软件用于实时分析、预测耗材费用异常,从而对单病种等手术耗材成本效益进行推演分析评价,为医院领导者和职能管理者提供决策依据.结果 通过对接医院HIS系统,手术室医用耗材取、还与结算信息可自动记录;智能化手段实现手术室内自动物流配送;产品证照与供应商资质得以高效收集与安全存储;基于微信平台完成医用耗材验收与供应商、供应链评价.医用耗材费用不合理增长得到了智能化控制.结论 有效实现医用耗材闭环管理,全程信息化可视化监管及成本监控.

目的:探索手术室药房管理的新模式.方法:建立手术室药房,引进智能管控药品管理系统,配备专职药师,制定手术室药房工作制度和流程,规范手术室药品的管理.结果:手术室药品的安全性、有效性得到保障,麻醉医师和护师的工作效率得到提高,药师价值得到提升.结论:智能管控系统的应用,使手术室药品实现了全程监管,保障了患者用药安全,医院药品的管理更加规范化、信息化.

上海市胸科医院以问题为导向,依托信息化技术改造人工操作流程,为手术室建立基于智能化药车的多个独立药品存储和使用管理系统,简化药品发放、使用、收费、盘点工作流程,从而实现手术室麻醉药品精细化管理.与传统药箱模式相比,基于智能化药车的管理模式提高了手术室药房工作效率和术中麻醉用药记录的及时性和准确性,保障了麻醉药品的存储和取药安全,并且全程可追溯,取得一定实践成效.

目的 更改手术室可收费低值耗材已领待用的旧模式,采用备货二级库套餐包新模式实现零差额的理想状态.方法 采用统一集中在手术室5楼备货的形式先用后开票,在病人已结算出院后供应商可在结算开票界面进行发票登记.结果 通过统计学分析,手术室低值耗材收费零差额、手术室可收费缝线与止血纱的成本控制、手术室护士满意度、人力、时间与管理比较的差异均具有统计学意义(P<0.05).结论 使用手术室备货先用后开票的新模式,可极大降低手术室成本,实现低值耗材管理的规范化、信息化、智能化和精益化.