目的:探索受援医院科研工作中的"瓶颈"因素，利用对口支援资源寻找适合的、有针对性的科研管理路径，以提升受援医院的科研水平。方法:采用问卷调查法和现场访谈法得出相关数据，并引用ABC分类法对数据进行统计分析，整理归纳出制约受援医院科研工作的"瓶颈"因素。结果:"科研功底不扎实和人才缺乏"及"科研氛围淡薄和意识不强"为限制受援医院科研水平提高的主要因素，"科研制度不完善和院领导不重视"及"创新平台和资源匮乏"为次要因素，"科研经费投入不足"等其他因素为一般因素。针对此结果，以喀什地区第一人民医院(广东对口支援)为例，充分利用对口支援资源采取应对措施。结论:本文引用ABC分类法得出主要"瓶颈"因素，并利用对口支援资源采取一系列有效措施，创新性地将受援医院的科研管理工作从管理方法、管理理念和管理模式等方面提高了效率。

目的:分析野生华中樱"YS01"花瓣挥发性物质种类、含量及香气特征.方法:采用顶空固相微萃取(SPME)和气相色谱-质谱(GC-MS)联用技术鉴定"YS01"不同发育时期花瓣挥发性物质,并应用气味"ABC"分类法对挥发性物质的香气进行了量化和特征分析.结果:从"YS01"花瓣中鉴定出66种挥发性物质,其中苯丙素类/苯环型化合物32种,脂肪酸衍生物26种,萜烯类及其衍生物5种,杂环化合物3种,挥发性物质的种类及其总释放量随花朵开放而逐渐增加."YS01"花瓣挥发性物质覆盖26种香型,其中水果香、麻醉性香、香荚兰香、青香、辛香和食品香占主导地位.结论:"YS01"花瓣的香韵丰富,香气较为独特,主要香气物质是苯甲醛、对甲氧基苯甲醛、4-甲氧基苯甲酸甲酯、水杨酸甲酯、芳樟醇、反式-2-己烯醛和己醛.

目的:分析门急诊医师用药规律,以期找出出现不合理处方的可能环节,提高处方审核的成效.方法:对医院信息系统中门急诊处方记录按科室分组,随机抽取处方记录,采用ABC分类法对医师的处方数及药品品规、数量进行汇总分析.对照门急诊处方审核发现的不合理处方,分析出现不合理处方的药品临床应用频度.结果:收集到门急诊用药处方记录19万多条,涉及药品490种.纳入分析的门急诊医师有297位,个人使用药品数量为30~253种,中位数为156种,Q1、Q3四分位数分别为111、182种.在样本医师的不合理处方记录中,无"适应证不适宜的"、有"配伍禁忌或者不良相互作用的"记录.药师判断为"用法用量不适宜的"并获得医师修正的处方涉及8位医师、10条记录,有5条记录的药品属于医师最常用的A类药品,另5条记录的药品属于医师常用的 B类药品.结论:门急诊医师的处方用药数量与专业科室有关,普通内科医师个人使用药品种类范围和平均数均高于普通外科医师.有不合理处方记录的医师情况符合工作量大、压力大容易出错的一般规律.不合理处方的出现属于随机小概率事件,难以发现其中规律,提示药师审核处方要持之以恒,全方位审核才能保证临床用药安全.

目的 利用ABC分类法对药品采购流程进行研究,通过药品采购管理系统的开发,实现对医院药品采购业务的科学化管理,提高管理水平.方法 使用ABC分类法建立数据模型,将HIS数据库中近年的药品入库、出库、库存及销售数据进行分析、汇总、封装,在程序中实现采购预警和采购计划自动生成的功能.结果 实现针对不同药品的分级管理,提高采购管理水平,降低库存量,减少资金占用率.结论 本系统实现对药品的最优化管理,为提高医院经营效益、降低病人就医费用,起到推动作用.

目的:为免疫增强剂的分类管理及合理使用提供参考.方法:收集某院2016年免疫增强剂品种、用药数量及金额等数据,采用ABC分类法和PQ分析法对免疫增强剂的使用合理性进行分析.并抽取部分住院病历,对用药合理性进行分析.结果:共有35个品种的免疫增强剂被使用,ABC分类法结果A、B、C类品种各占比29.7％、18.9％、51.4％,相应用药金额占比为77.744％、16.210％、6.046％,结构不够合理.PQ分析结果用量大、价格高的品种共4个,用量大、价格低的品种共10个,两类品种累积用药金额及用药总量构成分别为84.1％、89.4％.免疫增强剂使用医嘱共1 952份,其中不合理使用659份,占33.8％.结论:基于用药合理性和经济性,应加强部分品种的重点监管,并调整限制部分品种品规的使用.

目的:缩短医院药品库存周转天数,减少药品库存成本,提高医院药品库存管理水平.方法:选取我院医院信息系统中2016年1月1日-2016年12月31日65种抗肿瘤药及其辅助用药的单价、库存量等数据,采用ABC分类法进行分类;根据二级库需求量重点计算A类药品的药库采购量、上下限;对C类药品逐一分析,确定临时采购的“临用现进”目录药品;统计分类管理前后A类药品的周转天数和C类药品的库存成本.结果:A类药品共10种,占总品种数的15.38％,占总金额的78.27％,经采用少量多次的采购原则,周转天数从(43.96±19.04)d缩短为(13.64±8.02) d;C类药品中有10种药品被确定为“临用现进”,占C类药品品种数的26.32％,每年约节约27万元的库存成本.结论:采用ABC分类法分层管理医院药品库存,可有效优化库存品种和数量,并为“临用现进”药品的确定提供依据,从而缩短药品库存周转天数、减少药品库存成本.

目的 分析医院药品库房管理优化对药品库存管理指标的影响,为提高医院药品管理水平,保障药品供应安全、合理、经济提供参考.方法 按ABC分类法管理药品库房,统计并分析2015年和2017年上半年药品实际销售总金额和库存金额等,比较药品库存周转率和管理指标的变化.结果 优化后,药品库存品种数由1528种降至1034种,库存金额由5679.47万元降至1976.01万元,周转率由3.30％提高至8.90％;减少了流动资金积压和人力运营成本.结论 优化药品库房管理模式,保证临床科室用药需求,降低药品管理成本,确保药品质量,提高医院药品管理水平,为患者安全、合理、经济用药提供了有力保障.

目的:分析案例医院行政部门物资消耗情况,以降低行政物资消耗成本、提高行政物资管理效率.方法:结合ABC-CVA分类管理法、成本定额管理法、专家咨询法和观察法对案例医院两年行政物资消耗情况进行分析,理清物资消耗特点和成本控制点.结果:通过对不同成本可控度的物资实施差异化成本管理,案例医院行政部门物资消耗取得了明显的成本控制效果.结论:ABC-CVA分类管理法和成本定额管理法有助于医院行政部门提高物资管理效率,实现物资消耗的降本增效.

目的 对第四批赴马里维和医疗分队的药品使用情况进行分析,为后续维和任务药品筹备提供依据.方法 收集2016年5月至2017年5月维和医疗分队的药品使用数据,采用ABC分类法和用药频度(DDDs)分析法,对用量、金额、用药频度、日均药费及药物利用指数等进行分析.结果 A类药品54种(13.01％),金额15.67万元(74.67％);B类药品48种(11.57％),金额3.20万元(15.26％);C类药品313种(75.42％),金额2.11万元(10.06％).A类药物中抗感染药物DDDs排首位的为双氢青蒿素哌喹片.B类药物中消化系统用药DDDs排首位的为多潘立酮片;C类药物中心血管系统用药DDDs排首位的为盐酸美托洛尔片.结论 维和医疗分队的药品使用情况与国内药品使用情况具有显著不同,需要加强总结研究.

目的 运用定量分析模型,在提高医疗机构手术器械临床满足率的同时,探讨科学的月库存水平.方法 对某综合性三甲医院2016年6月至2018年5月两年的手术器械出库数据进行分析,结合其特征按库存管理中的ABC分类法对手术器械进行分类;采用定量分析模型,分析在所需的临床满足率下,各种类手术器械的月库存水平.结果 使用FMEA分析的方法将AK 200S以故障后纠正性维修为主的模式转变为以预防性为主的维修模式,按照该医院手术器械出库特征将其分为A、B、C三类;对于B类手术器械,该医疗机构月库存水平总体较低,造成了部分手术器械供应不足情况;对于A、C类,该医疗机构月库存水平总体较高,造成了部分手术器械长期仓储、资源浪费情况;定量分析模型可将该医院手术器械总服务水平增加3.08％的同时,将手术器械库房仓储成本降低4.8％,月仓储资金节省约20.47万元,月备货量降低15.07％.结论 目前该医院手术器械的月库存水平缺乏科学依据;定量分析模型是一种可有效提高医院手术器械临床满足率、降低医院仓储成本的方法.