目的:目前我国医院职务发明专利转化多种模式并存，但大多为单位间一对一许可或转让，耗时长，难以迅速实现产业化。本研究聚焦在新型冠状病毒疫情特定时期医院如何实现疫情防控相关专利高效转让。方法:结合新型冠状病毒肺炎疫情时期，复旦大学附属中山医院运用普通许可(即一项专利同时或者先后许可给多家企业)模式实现专利转让的成功经验，探讨普通许可模式对转化医学的重要价值。结果:快速有效地将医学研究的最新成果转化为临床医学技术和产品，平衡各方利益，形成"共赢"局面。结论:妥善运用普通许可模式，能够使医院职务发明专利快速转化、高效发挥作用。

目的:针对临床医学问题设立的首都卫生发展科研专项(简称"首发专项")已运行十余年。本研究旨在追踪并综合评价该基金项目的成果产出情况，为优化临床研究基金的运作模式提供实证支持与建议。方法:通过在线问卷对首发专项已经结题的1051项课题的所属学科领域、负责人情况、衍生项目、论文、专利、成果转化、成果普及推广等方面进行调查。结果:在线调查共收集到745项课题，对极端值进行复核后最终纳入720个结题项目。结题数目排序前3位的学科领域分别是肿瘤、心血管疾病和神经系统疾病；项目负责人年龄呈左偏态分布，中位年龄为45岁；319个(44%)项目后续得到了其他相关项目的支持；684个(95%)的项目发表了论文；211个(29%)项目申请了专利及著作权，141个获得了专利授权；78个(11%)项目完成了科技成果的转化，转化方式以转让和许可较多；临床诊疗指标改善中以治疗为主，诊断次之；156个(22%)项目的成果进行了普及推广，成果多推广到二级医院和社区卫生机构。结论:首发专项学科设置符合当地实际需要，成果产出颇丰。未来，可考虑建立临床研究的综合评价机制，加大推进高质量成果产出力度，加强项目指南设定的组织模式，并进一步完善滚动支持机制。

目的:针对一流大学建设高校，从专利视角开展科技成果转化研究，了解一流大学建设高校医药类专利转让现况和主要模式。方法:选择42所一流大学建设高校，采集医药类专利转让登记数据，分析专利转让整体状况、转让周期及转让流向；利用聚类分析法，展示转让专利技术涉及的主要领域和主题；通过分析一流大学建设高校医药类专利转让的受让人，发现高校医药类专利的突出转让模式。结果:42所高校10年医药类专利转让占授权专利比例平均约6%，平均转让周期28个月，受让人以企业为主。转让专利较多的聚类主题包括乙内酰脲衍生物、岩藻聚糖硫酸酯、人乳头瘤病毒、脑机接口和微创手术等。其中88%以传统的直接专利技术转让模式，另外还包括通过资产运营公司、衍生企业、第三方中介机构、成立的研究院及技术转移中心转移等模式。结论:一流大学建设高校整体建设任务更重，示范效果更明显。而现状是一流大学建设高校医药类转让专利占比还较低、转让周期长，科技成果转移转化模式相对单一缺乏创新，应在提高自身医药类科技成果质量的基础上，完善成果转化机制，根据实际情况探寻适合自身的成果转化模式。

结合目前科技成果转化的政策背景，通过分析"骨科手术机器人"转化的典型案例，探讨医疗机构科技成果转化模式和策略。实践中最常见的医疗机构成果转化模式是转让或许可他人使用。由于医院本身不具备产品生产和销售的资质和条件，"骨科手术机器人"采取专利转让和与企业签署战略合作协议持续共同研发相结合的模式进行转化，合理体现了各方的贡献和利益，也为后期迭代研发提供保障。医疗机构应该积极与企业或高校等研发机构开展合作并结成战略联盟，根据自身实际情况、成果价值和特点等灵活选择转化模式。

公立医院民营化是提高医疗机构运行效率的有效方法,也是社会资本进入医疗卫生领域、参与新医改的快捷通道.目前,公立医院民营化主要有股份制合作、员工持股的股份合作制、非产权模式、产权整体转让四种模式,有不同的特点及适用条件,公立医院在民营化过程中应根据自身情况选择适宜的模式,并防止出现国有资产流失等问题.

目前国内高校新药转让费普遍在1 000万元以上,部分高校新药转让费甚至上亿元,新药研发虽然困难重重,但其前景非常可观.绝大部分高校在技术人才、科研资源、科研经费、科研成果等方面相较绝大部分药厂企业拥有绝对的优势,但却没有充分利用起来,其新药产出远低于企业,近10年来绝大部分医药高校更无一例新药产出.国内高校新药研发的思路、模式、方法等均存在较大问题,主要表现在投入大、周期长、效率低.本文针对性地对这些问题提出改进措施,探讨构建一种医药高校新药研发体系,最大化利用高校各种资源优势,实现新药的快速、高效、高质研发.主要通过整合科研仪器资源,搭建多位一体的新药研发转化服务科研工作站;设置技术转化岗位,培养技术专攻型实验技术人才,专门从事新药临床前等研究;引导凝聚新药研发方向;成立新药研发基金;配置新药研发相关科研辅助人员;打造新药研发快速通道和绿色通道.

医院污水处理站是医院后勤管理的重要组成部分.通过分析医院污水处理站的现状和存在问题,采用BOT(建设—经营—转让)模式对医院污水处理站进行升级和改造,确定特许期和特许价格,改进污水处理工艺流程,并通过合同管理界定双方权责.运营后,提升了医院污水处理的技术水平和处理能力,提升了效率和安全性,推进了医院后勤职能服务社会化,为医院的正常诊疗活动提供有力保障.

目的:为解决我国新药研发各阶段资金"供需错位"结构性失衡问题提供参考.方法:通过对新药研发各阶段的资金需求情况和"供需错位"问题进行分析,设计与各个阶段资金需求相匹配的融资方案,并以"万珂"的融资过程为例进行分析.结果与结论:新药研发的基础阶段资金需求较大,但因存在较高的技术风险、转化风险以及投资风险,这一阶段很少得到投资者的重视和支持,导致研发资金缺乏,建议加大研发企业自身资金的投入;在新药发现阶段,尽管成功率较高,但研发风险和投资风险仍然较高,所需资金较多,资金也较为短缺,建议吸引更多的风险资本进入该阶段;在临床前至Ⅱ期临床阶段,对资金的需求更大,建议该阶段采用风险投资和专利质押等多种融资方式;在Ⅲ期临床至上市前,研发进入成熟期,投资风险较低,因此该阶段可获得较多的风险资金,存在资金过剩的情况,研发企业除选择风险投资外还可在此时选择上市融资;在上市后阶段,可以在产品的销售环节通过转让某一地区的销售权来为下一轮新药研发提供新的预备资金,从而实现研发活动的良性循环."万珂"研发融资取得成功的很大一方面原因在于融资过程中运用了多种融资方式相结合的模式.这提示我国应在国家层面完善金融融资体系和专利价值评估体系,以促进药品专利质押融资在我国尽快展开;研发企业应树立自主创新理念,加快技术创新成果的产出,从而实现我国自主研发能力的提升.

模式介绍1 可视防护喉镜的配套耗材研发及产业化项目产品分为4部分:显示屏、手柄、直行喉镜和一次性带防护面屏的喉镜套.由可视喉镜改良而来,将弯形喉镜改良为直形喉镜,目的是契合同步设计的压舌板形的一次性喉镜套.同时,为了加强防护,在喉镜套近显示屏端设计了一次性防护面屏.目前该产品已获得浙江省医疗器械注册证书,国家专利已受理,已获得总额为100万元的护理技术转让经费,并在临床应用获得好评.

基于国内转让/许可专利库数据,全面系统地对我国生物医学领域专利成果转化进行梳理分析.研究表明,虽然目前我国生物医学专利转化率偏低,且部分领域转化明显滞后,但在2015年国家修订《促进科技成果转化法》后,各方积极探索成果转化新模式,转化成绩显著,转化的技术趋势也与生物医学产业发展趋势基本符合,表明政策有效驱动转化工作开展.建议相关部门继续完善政策,建立转化生态圈,并在疫情防控中发挥生物医学专利成果转化更大作用.