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全程管理流程在小儿腹股沟疝日间手术病房管理中的应用
编辑人员丨5天前
目的:探讨全程管理流程在小儿腹股沟疝日间手术病房管理中的应用效果。方法:选取2018年6~11月济宁医学院附属湖西医院收治的择期行腹股沟疝日间手术的患儿为研究对象,将2018年6~8月实施日间手术常规管理流程时收治的57例患儿设为对照组,将2018年9~11月实施日间手术全程管理流程时收治的58例患儿设为实验组。比较两组实施不同管理流程患儿的手术取消率、延期出院率、急诊就诊率、术后并发症发生率和家属满意度。结果:实验组患儿的手术取消率(1.72%)低于对照组(12.28%),差异有统计学意义(均 P<0.05);实验组患儿的延期出院率(3.45%)、急诊就诊率(0.00%)均低于对照组(14.04%、8.77%),差异有统计学意义(均 P<0.05);实验组患儿术后并发症发生率(5.17%)低于对照组(19.30%),差异有统计学意义( P<0.05);实验组患儿家属总满意率(93.10%)和满意度评分(86.31±7.35)分均高于对照组〔78.95%,(72.14±6.32)分〕,差异有统计学意义(均 P<0.05)。 结论:全程管理流程应用于小儿腹股沟疝日间手术病房管理中,能有效降低手术取消率、延期出院率、急诊就诊率和术后并发症发生率,提高家属满意度。
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编辑人员丨5天前
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医院药品和耗材物联网智能管理实践
编辑人员丨5天前
在公立医院药品和耗材零加成的政策背景下,以临床实践问题为导向,以信息化平台为抓手,构建医院药品和耗材的物联网智能管理体系值得探讨。医院采用智能药柜延伸病区管理、耗材"一物一码"二级库房管理模式,再造物资供应流程,最终实现信息全程可追溯,统一物品流和数据流,节省人力资源,提高运营管理效率,达到保安全、降成本、增效益的目的。
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编辑人员丨5天前
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全程3C护理管理模式对降低供应室器械敷料包湿包率的影响
编辑人员丨5天前
目的:分析全程3C护理管理模式对降低供应室器械敷料包湿包率的影响。方法:采用随机数字表法选取2020年6月至2021年6月在清华大学附属北京清华长庚医院供应室进行消毒的2 000个器械包、敷料包进行研究,作为对照组,采用随机数字表法选择2021年7月至2022年7月在该院供应室进行消毒的2 000个器械包、敷料包进行研究,作为研究组。观察两组湿包发生率、分析湿包发生因素、对比两组器械流程合格率、对比所有工作人员对干预后对湿包知识掌握程度。结果:与对照组相比,研究组手术器械包、诊疗器械包、纸塑包湿包发生率较低,差异均有统计学意义(均 P<0.05)。影响湿包发生的因素主要为包内器械堆叠、卸载不正确、待灭菌包过重、待灭菌包过大、干燥时间不足、装载不正确;对照组与研究组干燥时间不足、待灭菌包过重、待灭菌包过大发湿包发生率高于包内器械堆叠、卸载不正确、装载不正确发生率,差异均有统计学意义(均 P<0.05);与对照组相比,研究组包装流程、装卸流程、灭菌流程、装卸流程合格率、所有工作人员对全程3C护理管理模式湿包知识掌握后合格率较高,差异均有统计学意义(均 P<0.05)。 结论:全程3C护理管理模式可使供应室消毒质量提高,降低了供应室器械敷料包湿包率,使用效果较好。
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编辑人员丨5天前
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住院医师规范化培训全程导师智能管理系统的应用效果分析
编辑人员丨5天前
目的:评价住院医师规范化培训(住培)全程导师智能管理系统在住培管理中的应用效果。方法:采用问卷调查方法。选取2019年11月至2022年8月东方医院住培全程导师(72人)、住培管理人员(65人)、住院医师(92人)共229人为调查对象,自行设计问卷对其使用全程导师智能管理系统(简称管理系统)的情况进行调查。采用方差分析、卡方检验分析相关数据。结果:住培全程导师、住培管理人员、住院医师对管理系统使用方便程度[70名(97.2%)比63名(96.9%)比90名(97.8%), P=0.398]与满意程度[72名(100.0%)比65名(100.0%)比92名(100.0%), P=0.453]评价差异均无统计学意义。住培全程导师、住培管理人员、住院医师对管理系统的整体优势评价中,可无纸化管理节约成本[(91.24±12.89)分比(90.98±12.75)分比(87.92±16.61)分, P=0.263]、流程清晰利于全程管理[(88.14±12.65)分比(87.80±13.16)分比(84.15±17.16)分, P=0.158]、操作简捷提高管理效率[(88.49±12.67)分比(86.20±13.11)分比(84.61±16.93)分, P=0.245]、师生自动匹配取得满意结果[(87.13±12.24)分比(87.06±11.69)分比(88.04±16.52)分, P=0.881]的评分差异均无统计学意义。建立管理系统后的2022年度住院医师(81名)结业综合考核合格率[78名(96.3%)比57名(87.7%), P=0.049]与出科考核成绩[(91.58±5.72)分比(90.90±10.60)分, P=0.045]均高于建立管理系统前的2019年度(65名)。在2021年8月至2022年8月的年度考核中,71名(98.6%)导师完成了和住院医师的月度访谈。 结论:管理系统得到用户的较高评价和一致认可,在节约成本、提高管理效率和管理系统自动匹配师生等方面具有一定的优势。管理系统有助于提高东方医院住院医师结业综合考核合格率和出科考核成绩,有助于提高住培管理工作效率和培训质量。
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编辑人员丨5天前
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护士参与癌痛全程管理对癌痛患者口服止痛药依从性的影响
编辑人员丨5天前
目的:探讨护士参与癌痛全程管理在癌痛患者口服止痛药依从性中的影响。方法:选取2017年2月至2018年2月在济宁医学院附属湖西医院诊治的癌痛患者86例,接受常规癌痛管理流程护理的患者设为对照组( n=43),接受护士参与癌痛全程管理护理的患者设为研究组( n=43)。对两组患者口服止痛药依从性、癌痛症状变化和自我效能感进行统计学分析。 结果:护理后,研究组癌痛症状视觉模拟评分法(VAS)评分低于对照组,平均自我效能感评分及口服止痛药依从性高于对照组,差异均有统计学意义(均 P<0.05)。 结论:护士参与癌痛全程管理在癌痛患者口服止痛药依从性中的实施效果良好,保证患者按时、按量、按规服止痛药,从而减轻其癌痛症状,推荐应用。
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编辑人员丨5天前
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院前急救全程信息化管理软件的应用对严重创伤院内急诊救治质控时间的影响分析
编辑人员丨5天前
目的:为初步明确院前急救全程信息化管理软件应用对严重创伤院内急诊救治质控时间的影响,特实施本项目。方法:纳入符合纳排标准的严重创伤患者42例,以项目组完成"浙里急救"信息软件开发实施为时间节点,将符合纳排标准的严重创伤患者基于救治团队成员进行匹配,分为对照组与观察组。对照组患者采取常规院前院内信息交接管理流程,观察组患者采取基于院前急救信息化交接流程;评价院前急救信息化交接对两组患者严重创伤救治急诊质控时间的影响。结果:对比两组患者损伤控制性处置环节相关质控指标发现,较对照组患者,观察组患者更早获得绿色通道建档(2.0 min vs. 0.0 min),更早完成血标本采集(4.0 min vs. 2.0 min),首次给药时间更早(4.0 min vs. 2.0 min),院内首剂氨甲环酸给药时间更早(8.0 min vs. 5.0 min),损伤控制性处置完成时间较对照组更早完成(15.0 min vs. 12.0 min,),以上质控相关指标比较差异均具有统计学意义( P<0.01)。在急诊救治关键质控指标考核方面,观察组患者多学科救治院前启动例次(7 vs. 1)、多学科救治团队到达时间(14.0 min vs. 6.0 min),观察组患者更早完成CT扫描(CT扫描完成时间23.0 min vs. 20.0 min),观察组患者更早送出急诊室转入手术/病房住院(急诊室滞留时长60.5 min vs. 49.4 min),以上质控相关指标差异均具有统计学意义(均 P<0.05)。 结论:院前急救全程信息化管理软件的应用可以加快创伤患者院内急诊救治质控流程运行,缩短严重创伤患者急诊室滞留时长,提升患者急诊室救治效率。
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编辑人员丨5天前
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恶性肿瘤患者生育力保存的全流程管理
编辑人员丨5天前
目的:总结恶性肿瘤患者生育力保存全流程管理经验。方法:回顾性分析2019年12月至2022年9月期间于郑州大学第三附属医院生殖中心行生育力保存的24例患者的临床资料及全流程管理。生育力保存患者管理要点包括初诊决策支持、就诊专人接待、保护隐私,检查全程陪同,促排卵阶段人性化管理,预防感染,心理评估及疏导,提供专业的健康教育等。结果:经过全流程精心治疗和护理,24例患者均顺利完成生育力保存,且均未发生感染、取卵后出血等并发症。结论:为生育力保存患者进行护理时,应该综合考虑患者的身体、心理情况,为其提供更有针对性的护理服务,以满足患者的需求,达到最佳的临床效果。
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编辑人员丨5天前
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心导管室接诊疑似新型冠状病毒感染的急性心肌梗死患者的管理流程
编辑人员丨5天前
本文介绍了心导管室接诊疑似新型冠状病毒感染的急性心肌梗死患者的管理流程,从制度流程优化、全程质量防控管理、特殊消毒隔离等多方面实现全面管理。旨在为医护人员提供借鉴,保证患者得到快速高效救治的同时实现医护人员零感染,为临床护理和防控工作提供参考。
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编辑人员丨5天前
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骨科类高值耗材精细化管理系统的设计与实现
编辑人员丨5天前
为推动公立医院高质量发展,保障人民群众生命安全和身体健康,实现高值耗材全程可追踪的全生命周期精细化管理非常重要。本研究设计并实现了基于一物一码的骨科类高值耗材精细化管理。该管理流程由医院工作人员对骨科类高值耗材进行贴码管理,实现消毒追溯码、产品合格证、计费追溯码的三码合一,由主刀医生、巡回护士、洗手护士三方签名确认,做到物码不分离,术中实时计费,术后清点、病例追踪,从而实现全流程闭环管理。医院全面推广该做法,节约了成本,提高了骨科类高值耗材全业务流程的整体效率,满足了相关政策监管和医院精细化管理的要求。
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编辑人员丨5天前
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重视对糖尿病视网膜病变的全程管理
编辑人员丨5天前
糖尿病视网膜病变(DR)是工作年龄人群首位的致盲眼病,是国家"十四五"眼健康规划明确作为未来五年中国眼健康需要关注的重点眼底病种。推动DR的全程化系统性管理,构建DR慢性病管理体系,是下一步全国眼健康工作的关键。需要通过各层级医疗保障体系共同作用,强化基层医疗机构的支持政策,优化医疗服务模式和流程,加强科学宣教提升患者及医生的疾病认知,更新权威中国DR指南规范诊疗等方式来进一步完善DR慢性眼病患者全病程管理模式。希望经过"十四五"眼健康规划的落实,能够大大降低中国DR导致的低视力和盲。
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编辑人员丨5天前
